據(jù)媒體報道，元月4日，“華潤創(chuàng)業(yè)宣布25億元全資收購四川藍劍啤酒，同時又有消息稱，全球第六大啤酒釀造商英國紐卡斯爾擬數(shù)千萬英鎊增持重慶啤酒集團股份。”而在此前的2006年12月底，媒體傳出消息，華潤啤酒以1.39億元收購了河南月山啤酒山西分廠。隨著中國啤酒行業(yè)資本并購潮的風(fēng)起云涌以及品牌時代的到來，2007年，中國的啤酒企業(yè)已經(jīng)完成全國布局工作，將進入快速而全面整合期。這場整合是以資本整合為特征的，因此，打上了資本“蠶食”的烙印，閃耀著資本“躍動”的色彩。
1.產(chǎn)品整合。中國的啤酒行業(yè)，目前基本上已進入了一個良性發(fā)展的循環(huán)軌道，不僅2006年的行業(yè)增幅超過10%，而且很多的啤酒企業(yè)面對內(nèi)憂外患，開始反思和覺醒，逐漸打起了產(chǎn)品牌、盈利牌。比如近年來一些啤酒企業(yè)巧打差異化，推出的系列保健啤酒、果啤等，就在市場上取得了不俗的業(yè)績；北京藍寶企業(yè)甚至別出心裁地推出了超大容量的易拉罐產(chǎn)品，意欲爭奪餐飲市場“一杯羹”。一向以價格戰(zhàn)以及低價位聞名全國的河南啤酒企業(yè)，近期也紛紛漲價和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以圖謀更大的市場發(fā)展空間，或在未來的行業(yè)整合中，獲得更加有利的競爭地位。
2.渠道整合。進行渠道梳理或整合，也是當(dāng)前中國啤酒企業(yè)圖謀做強的方式。比如，作為一線品牌的青島、燕京等品牌，除了主走高端渠道外，還借助收購的地方品牌，不斷滲透有著廣闊前景的農(nóng)村市場。而作為第二梯隊強勢品牌的金星、珠江、金威、重啤等，近年來則快速提升品牌形象，不斷實現(xiàn)進城以及擴張計劃。高端品牌進村（農(nóng)村）以及中低端品牌進城（城市），也許是當(dāng)前中國本土啤酒行業(yè)最為有趣的渠道轉(zhuǎn)型現(xiàn)象。通過渠道的優(yōu)勢互補，從而起到立體式、全方位占領(lǐng)整個市場的作用。
3.資本整合。資本運作或整合，是當(dāng)前啤酒行業(yè)最大的特點。原本在中國投資建廠失利的外來啤酒品牌，在遭到不了解中國市場而導(dǎo)致失敗的各種重創(chuàng)后，開始曲徑通幽，通過資本滲透的策略，來搶占中國的啤酒市場份額。比如，世界前十強的啤酒品牌，基本上都以自己的方式進入了中國市場。而其進入的主導(dǎo)手段，便是參股或者是購并。另一方面，作為國內(nèi)的一些啤酒企業(yè)，針對自己戰(zhàn)線拉得太長，管理能力不足，盈利能力下降或下滑現(xiàn)狀，也開始轉(zhuǎn)賣一些虧損或盈利能力較差的分廠，通過及時甩包袱等，促使自己剝離不良資產(chǎn)，從而讓自己輕裝上陣，最終達到良性運作的目的。
4.品牌整合。中國啤酒行業(yè)里的“洋血統(tǒng)”，也促使著中國啤酒企業(yè)品牌的快速整合。這在外資滲透較深的啤酒企業(yè)里表現(xiàn)的尤為明顯,比如，近年來華潤企業(yè)通過大力度的收購與兼并，其旗下的子品牌多如牛毛，在這種情況下，為了避免品牌形象混亂，其不得不進行有計劃、有步驟地品牌整合
及汰換，來實現(xiàn)品牌集中以及提升品牌力的目的，其聘請的國際最權(quán)威的科特勒品牌咨詢機構(gòu)吸引了行業(yè)更多的眼球。2007年，中國的啤酒企業(yè)，在掃除了第一輪的地方封鎖割據(jù)后，不得不重新審視和面對品牌整合的現(xiàn)實。隨著行業(yè)的購并、合資的不斷加強，品牌整合將成為中國本土啤酒企業(yè)必須要做的基礎(chǔ)功課。
中國的啤酒行業(yè)已經(jīng)進入巷戰(zhàn)的時代。作為快速消費品之一的啤酒行業(yè)，其寡頭競爭依然是未來發(fā)展必然趨勢。
2007年，中國的啤酒行業(yè)，在經(jīng)過了多年的自由競爭、過度競爭之后，尤其是在中國的啤酒巨頭完成了全國的市場布局后，必將進入一個短兵相接的巷戰(zhàn)時代。啤酒行業(yè)的巷戰(zhàn)是寡頭競爭必經(jīng)的階段,它最大的特點，便是掠奪競爭對手的市場份額，將競爭對手擠出市場。在表現(xiàn)形式上，它更多地體現(xiàn)為策略戰(zhàn)、價值戰(zhàn)，往往比拼的是企業(yè)的實力，是運營的規(guī)范，包括與企業(yè)外界溝通的程度。2006年，作為傳得沸沸揚揚的華潤重慶涉嫌商業(yè)賄賂一案，其實就是作為企業(yè)在“巷戰(zhàn)”過程中，所表現(xiàn)出的激烈矛盾與沖突。因此，隨著二線品牌的紛紛進城，作為一二三線市場，必將成為市場角逐的主戰(zhàn)場。近年來，不斷水漲船高的進店費、條碼費、店慶費等等，都從一個側(cè)面，表現(xiàn)出市場競爭的激烈程度。因此，2007年的啤酒市場競爭，將會變得更加復(fù)雜而多變，誰能夠擁有強大的資本，誰能夠適合中國本土營銷環(huán)境，誰就能夠順利突圍，誰就能夠走上一條發(fā)展的康莊大道。
中國目前的啤酒市場格局，已經(jīng)從無序競爭狀態(tài)過渡到有序的競爭階段，因此，隨著外來資本在中國啤酒行業(yè)里潛移默化地滲透，以及市場競爭的進一步加劇，中國的啤酒行業(yè)必將進入一個全面而快速整合的階段，在這場快速整合
文章來源華夏酒報過程中，作為中國的啤酒企業(yè),只有認清自己所處的營銷環(huán)境以及所處的行業(yè)地位，才能避免陷入無畏的恐慌或者是夜郎自大而盲目的怪圈里，才能夠整合和優(yōu)化企業(yè)資源，滾動而快速發(fā)展，才能在未來的市場競爭中，縱橫捭闔，從而立于不敗之地。
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編輯：田洪濤
