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鯉魚躍龍門是在中國老幼皆知的古老傳說。講的是黃河有一道龍門，水中的鯉魚如果躍過龍門，便能成龍。只有那些具有非凡毅力，百折不撓、沖破重重險阻躍過龍門的鯉魚，才能最終成龍。 企業的經營亦是如此，面對日益嚴峻的的內外部經營環境和不斷升級的競爭態勢，成功的企業必須具備非凡的洞察力，系統思考、一點突破，在競爭的關鍵點迸發出超常的力量，躍過“龍門”成為行業之“龍”。
從整體到局部的戰略定位
我們在制定戰略的時候常常會將視野盯在自己知道的具體或者微小的事情上，然后從中做出自己認為滿意的戰略決策。然而戰略定位是以企業中長期戰略為目標的，因此，不能只盯在局部和當下的問題之上。為了使戰略定位符合今天和明天的需要，必須要從大處著眼，之后再轉向細微的地方。戰略定位的形成包括檢測生態、競爭趨勢、消費洞察和搜索資源四個方面的因素，它是一個從整體到局部的分析聚焦的過程。不管企業的大小，戰略形成的流程都是一樣的，在不到20字的戰略定位背后，是一個從大到小的分析體系。檢測生態就是要站在全球和中國的經濟和啤酒行業視角，洞察到企業未來的發展方向。而市場的整體視點則包含了競爭趨勢和消費洞察兩個方面的因素，站在市場的角度，從整體到局部去挖掘企業的競爭優勢和市場機會。最后，公司整體的視點要求我們檢索企業的資源和能力，也就我們所說的搜索資源這個因素，評估企業的現有資源和能力與企業戰略目標定位的匹配程度。
總之，戰略定位的制定必須要見木見林，從整體的角度出發，完成四個因素的系統分析。以下我們將具體介紹“戰略定位模型”的相關內容。
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