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不過目前，英國的市場競爭委員會（類似于反壟斷局的機構(gòu)）正在審查這一交易。他們的理由是：這會大幅削弱酒吧市場的內(nèi)部競爭，并最終導致酒吧的啤酒漲價。

跟國內(nèi)的街邊小飯店類似，酒吧一直以來都是英國最重要的啤酒銷售渠道，而且整個行業(yè)的關(guān)系一度非常緊密：1990年以前，英國一半以上的酒吧背后，都有相對獨立的小釀酒廠注資。這對于拓展產(chǎn)品銷售很有幫助，當時，英國人近80%的啤酒都是在酒吧里喝掉的。

但很快，由于政府要求釀酒廠必須出售零售物業(yè)資產(chǎn)，行業(yè)里很快形成了包括Enterprise Inns和Punch Taverns這樣的大型連鎖酒吧品牌。而金融危機后的一輪零售業(yè)退潮，則使這些連鎖品牌不得不開始收縮業(yè)務規(guī)模。

2015年，英國在以商超渠道上的啤酒銷售額第一次超過了酒吧、餐廳等傳統(tǒng)渠道的銷售額。可以用相對便宜的價格一次性買更多，成了很多人去超市買酒的理由，也大幅提升了百威、喜力、嘉士伯等大公司在工業(yè)啤酒上的銷量。

而到了2017年，因為成本提升，且店內(nèi)的銷售渠道疲軟，英國酒吧里大多數(shù)品牌的啤酒價格都出現(xiàn)了上漲：嘉士伯漲了2.6%、百威和Molson Coors各漲2.3%和2.4%，折算下來每杯要多付6便士。

英國市場競爭委員會正是擔心，在被喜力收購后，Punch Taverns的這些酒吧將面臨更嚴重的業(yè)績滑坡，因為品牌方可能會傾向于推銷自家的產(chǎn)品線，讓酒吧里的選擇變少。

從2014年開始，喜力的英國業(yè)務部門也在當?shù)亟ㄔO(shè)自己的酒吧品牌“Star Pubs & Bars”，每年為此業(yè)務至少投入2000萬英鎊，最終拿下了當?shù)氐?000多個酒吧項目。喜力方面認為，這讓他們有了不少本地運營的經(jīng)驗，而Punch Taverns的收購案，只是大大增強了他們在布點方面的優(yōu)勢。

從此前精釀啤酒興起時、大品牌對于那些小釀酒廠的興趣，到這次喜力對于酒吧這樣的銷售渠道的投資，整個啤酒行業(yè)內(nèi)部的整合程度已經(jīng)變得越來越高。

但此前關(guān)注這一領(lǐng)域的野村證券分析師Ian Shackleton也表示，能夠通過這種方法擴展市場的，只有國際級的大品牌。此前，所有像這樣“往外走”的英國本土啤酒品牌，最終都落得被收購的下場。