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“自救新藥”能否重振王朝酒業(yè)
來源:《華夏酒報(bào)》  2018-03-07 15:35 作者:菅蓁


 

近日,曾經(jīng)輝煌的葡萄酒巨頭——王朝酒業(yè),在蟄伏數(shù)年后,終于在這個(gè)春天發(fā)出一聲隆隆雷鳴——擬通過內(nèi)部機(jī)制改革打破當(dāng)前的“休克”狀態(tài),推動(dòng)企業(yè)重回發(fā)展正軌。有消息指出,王朝酒業(yè)近期已啟動(dòng)機(jī)制改革,破除銷售系統(tǒng)內(nèi)部人為設(shè)置的行政架構(gòu)禁錮,重設(shè)公司部門和崗位職責(zé),明確績效指標(biāo),公開薪酬體系,并面向公司全員重新競聘上崗。

王朝自救新藥方

眾所周知,王朝酒業(yè)近年來病勢深沉,停牌已近五年,虧損仍在繼續(xù)。2012~2016年度全年初步業(yè)績分別為11.54億港元、8.74億港元、6.69億港元、6.27億港元、4.52億港元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額37.76億港幣,累計(jì)虧損總額達(dá)到13.66億港幣,約折合11.08億人民幣。

此前,王朝也曾多次開出各種藥方,推出新品、開展活動(dòng)、出售名莊酒庫存、出售酒堡等等,但均收效甚微。而此次,據(jù)稱王朝酒業(yè)崗位競聘從營銷總經(jīng)理認(rèn)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)開始,副總經(jīng)理至各業(yè)務(wù)地區(qū)經(jīng)理崗位將面向王朝全體員工,不設(shè)門檻、不設(shè)限制、不設(shè)條件,競聘員工由管理層共同考評。同時(shí),王朝酒業(yè)對部門職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)、薪酬績效、團(tuán)隊(duì)編制、考核方式全部公開,強(qiáng)調(diào)人崗匹配、雙向溝通、共同確認(rèn)。目前已有超50人參與營銷系統(tǒng)部門和業(yè)務(wù)地區(qū)經(jīng)理職級競聘,全部過程于三月上旬完成。

據(jù)熟悉王朝酒業(yè)的知情人士透露,此次新機(jī)制可以解讀為王朝的持續(xù)性進(jìn)階動(dòng)作,進(jìn)一步打破該公司內(nèi)部的現(xiàn)存禁錮,結(jié)合對營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)行激勵(lì)的政策,提振員工信心,激發(fā)內(nèi)部活力。

這一系列動(dòng)作,讓人不禁遐想,這是在為王朝重回運(yùn)營正軌和股票復(fù)牌做鋪墊。

王朝的病因何在

有人認(rèn)為,王朝酒業(yè)今日的困局是被2012年底的舉報(bào)信事件以及隨機(jī)引發(fā)的停牌所拖累造成的。

然而,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,作為曾經(jīng)的國產(chǎn)葡萄酒前三甲,如今連年虧損、屢傳將要出售的王朝酒業(yè),病因主要在于其體制。王朝酒業(yè)雖然是在港股上市的企業(yè),表面上看起來擁有了較為先進(jìn)的企業(yè)模式,但是,其所有者、控股股東仍是老體制。體制弊端、官僚習(xí)氣嚴(yán)重,思維僵化、運(yùn)作保守、管理教條,導(dǎo)致王朝酒業(yè)的市場反應(yīng)速度每每落后于其他競爭者,節(jié)節(jié)落敗。

不僅僅受制于體制,王朝酒業(yè)的大股東還出現(xiàn)變動(dòng)。曾經(jīng)的大股東——天津農(nóng)墾集團(tuán),在2015年與二商集團(tuán)、糧油集團(tuán)和立達(dá)集團(tuán)整合重組了國有法人獨(dú)資公司——天津食品集團(tuán)有限公司。王朝的大股東就變成了天津食品集團(tuán)有限公司,第二大股東人頭馬兩度減持。

這就不難解釋,王朝酒業(yè)近年來為何公司戰(zhàn)略不明、高層不斷變動(dòng)、發(fā)展定位模糊,企業(yè)一直沒有起色。不難看出,如今的王朝酒業(yè)需要的是機(jī)制和體制的大變革。而王朝酒業(yè)新任董事長孫軍對于本次改革的定位是,2018年是王朝機(jī)制年,以利潤為導(dǎo)向,引入機(jī)制,破解王朝種種禁錮,打破“溫水煮青蛙”的慵懶散局面,喚醒王朝人的活力。

王朝的前路如何

業(yè)內(nèi)人士表示,如果王朝的大股東和王朝酒業(yè),能夠真正的進(jìn)行體制和機(jī)制的改變,而且要加快改革的步伐,基于目前我國葡萄酒市場不斷擴(kuò)大,葡萄酒消費(fèi)群體日益增多,留給王朝的除了諸多挑戰(zhàn),還有機(jī)遇。

資深葡萄酒專家王德惠認(rèn)為,王朝的品牌影響力、地位和知曉度依然存在,所以王朝一定要在消費(fèi)者遺忘它之前,在老三巨頭瓦解,新三巨頭的大格局還沒有定型的時(shí)候,抓住機(jī)會(huì)崛起,留給王朝的時(shí)間并不多了。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉針對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷是,過去經(jīng)濟(jì)增長靠改革開放,未來更要靠改革開放。作為在改革開放的春風(fēng)下成立的王朝酒業(yè),我國制造業(yè)第一家中外合資企業(yè)、改革開放第一代企業(yè),王朝在改革開放40年之際,啟動(dòng)了自身的機(jī)制改革。38歲的王朝能否涅槃重生,讓我們拭目以待!

編輯:施紅
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