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2018年報顯示，幾大國產啤酒品牌均在營收與盈利方面實現了小幅提升。但在營收向好的情況下，燕京啤酒盈利水平卻大幅弱化，這與其過度倚重中檔產品、高端戰略不夠明朗有很大關系。

與巔峰期相比差多少？

2013年后長達5年的調整期，讓華潤、青島、燕京這國產三大巨頭之間的差距，更為擴大。

燕京啤酒在調整期中，一度在各個區域市場全面萎縮。2017年數據表明，燕京啤酒的華北、華東、華南和華中地區全面失守，華中地區甚至于下滑了10.37%，其他地區也都有程度不同的下滑，這影響了燕京啤酒恢復的步伐。

華潤啤酒和青島啤酒，已率先于2015年和2016年扭轉業績下滑局面。而在業績連續多年下滑后，燕京啤酒直至2018年一季度，業績才出現轉機。

此前發布的燕京啤酒2018年報顯示，當年度實現營業收入113.44億元，同比增長1.32%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.8億元，同比增長11.47%，實現收入、利潤同步增長。

這是2014年以來，燕京啤酒首次在營收與凈利上實現了正增長，一改之前連年下跌的頹勢。

在國內啤酒市場止跌回穩的態勢下，似乎燕京也一同向好。比之于此前巔峰期2013年度137.48億元的營收額，已經恢復了約80%以上。但是凈利額方面，僅達到2013年度6.81億元水平的約26%。

燕京啤酒此前凈利潤的巔峰是2011年，為8.17億元。2018年凈利僅為巔峰期的22%，不足3成！

與同業相比如何？燕京曾與青島啤酒彼此爭雄、互有消長。

在調整期之前的2013年，青島啤酒營收達到282.91億元，凈利潤19.73億元。當年度燕京啤酒的營收額約為青島啤酒的48%，不足一半；燕京啤酒凈利潤約為青島啤酒的34%。

到了2018年度，燕京啤酒的營收額約為青島啤酒的42%，凈利潤約為青島啤酒的12%。這說明，經過幾年的調整與恢復，兩者在營收上面的差距與5年前基本持平，但是在凈利潤方面則相差甚多！

凈利大降，長達5年時間也未能恢復，與燕京啤酒未能成功打造高端品牌有關。 

高端戰略不明，燕京仍力拼中端？

消費升級大趨勢下，啤酒業巨頭紛紛調整戰略，指向高端消費市場。

在成功塑造“勇闖天涯”系列，相對提升產品定位后，華潤啤酒再接再厲，斥巨資收購喜力在華7家工廠，以此布局高端市場；國產啤酒另一巨頭青島同樣積極向高端靠攏，2018年上半年，青島旗下高端產品奧古特、鴻運當頭、經典1903、純生啤酒等高端產品共實現銷量96萬千升，同比增長6.8%。

已經大舉進入中國市場的百威與嘉士伯，同樣沒有忽視這一領域。百威英博早在2017年8月就與帝亞吉歐達成5年合約，拿下高端黑啤品牌健力士在中國大陸地區的獨家運營權。9月又將每瓶售價15元左右的低卡米凱羅啤酒引入中國；嘉士伯在2018年年初宣布將花費約5.2億元人民幣在中國推廣樂堡、嘉士伯以及凱旋1664等高端品牌；

作為國產三巨頭之一的燕京，則較為低調，并未大張旗鼓塑造高端產品或引進新的高端品牌。

此前，燕京啤酒也在進行產品結構優化，并確立了“以清爽酒為基礎、以中檔酒為主突破、以高檔酒提升品牌價值”的策略。燕京旗下，也不乏高端產品，譬如原漿白啤等，但是市場推廣力度不及其他高端品牌，也并未形成類似于“華潤雪花超級勇穿天涯”這樣的明星產品。

燕京“以中檔酒為主突破”的策略略見成效——2019年燕京啤酒一季報顯示，貫徹“1+3”品牌戰略，聚焦中檔產品（7-9元價格帶），產品噸價維持上升趨勢，預計本季度噸價同比+2%上下。

中檔產品的盈利水平依然存在著盈利不足的問題，對此，啤酒專家方剛明確提醒，燕京啤酒的產品結構仍有很大提升空間。

營銷專家孫巍在比較了燕京與青島后認為，前者在產品升級節奏上相對慢了一拍。從中高端產品的品類數量方面看，青島啤酒多于燕京啤酒；在品牌方面，華潤啤酒、青島啤酒更關注中高端產品的年輕化，對產品進行升級或推出細分產品，而燕京啤酒在這方面明顯有些乏力。