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如何將高速發展轉化為更高質量的發展，成為習酒新領導班子亟待解決的問題······

在頭部白酒企業中，每一次管理層的重大調整，不僅預示著品牌新篇章的開啟，也可能對行業格局產生影響。

9月23日，貴州省管大一型企業——習酒集團以一種特別的方式官宣了新帥。

當天，習酒集團在運營中心舉辦了以“敢想敢做敢創造 向新向質向未來”為主題的2024年秋收論壇。引發業內外高度關注的是，活動現場，汪地強以習酒集團黨委書記、董事長兼總經理的身份主持并講話，這也標志著習酒集團正式迎來了新掌門人。

對此，業界普遍認為，這一變動合乎情理，并對習酒“汪地強時代”的到來，充滿期待。

“可以說，目前，汪地強是最為合適的習酒一把手人選。他在茅臺工作過，又成長于習酒，也經歷了整個習酒從小到大、由弱到強，以及升格為省管大一企業的經歷。”中國食品產業分析師朱丹蓬在接受《華夏酒報》記者采訪時分析指出，因此，無論是從技術、市場開拓，還是企業管理等多維度考量，汪地強都是掌舵習酒的最佳選擇。隨著習酒進入“汪地強時代”，這對習酒和行業來說，都是非常利好的。

的確，讓專業的人干專業的事，更容易事半功倍。特別是在當前的市場環境下，醬酒產業又處于深度調整期的背景下，如何將高速發展轉化為更高質量的發展，成為習酒新領導班子亟待解決的問題。

畢竟，過去的習酒一直在攀高峰。從2018年的56億元營業收入，一路翻倍至2023年的198.64億元，這一顯著的增長，不僅彰顯了習酒的強勁發展勢頭，也為其贏得了更高的行業地位和資源扶持。今年4月29日，習酒集團由省管大二型企業升格為省管大一型企業，與貴州茅臺處于同一管理級別。

而未來，雖然汪地強尚未詳細披露他將如何實現“新官上任三把火”，但從近兩年習酒發布的社會責任報告中，我們仍可以窺見一些清晰的目標：到2025年末實現營業收入達到300億元，并在2027年與兄弟企業們共同努力，助力貴州省白酒產業突破3000億元的大關。

不過，能力越大，責任越大，壓力也越大。

采訪中，不少經銷商和專業人士都提出了習酒面臨的現實挑戰。

首先，習酒在國內已經具備了一定的知名度，要持續擴大市場份額并不容易。尤其是在高端白酒市場競爭白熱化的情況下，習酒產品面臨著價格和庫存等壓力。這些問題背后反映出的是，廠商關系也需要進一步優化和深度鏈接。

其次，與茅臺處于同一管理級別后，習酒要更高效地整合資源，通過差異化競爭來縮小營收差距和實現跨越式發展。這不僅是對新任掌門人汪地強的考驗，更是對其團隊戰略規劃與執行力的全面挑戰。同時，這也讓外界對于習酒上市的期待變得更加迫切。

再次，面對消費者日益多樣化的需求，習酒需要在進一步加大研發投入，提升產品核心競爭力的同時，推動線上線下融合，為消費者提供更加個性化和高質量的服務，以增強消費者的參與感和品牌認同感。

此外，汪地強曾在多個場合提到白酒“出海”的重要性。然而，中國白酒在國際市場的接受度相對較低，如何通過文化差異、口味偏好以及國際營銷策略來助推習酒向外尋求增量，也是一個值得仔細研究的問題。

但不管怎么說，習酒已開啟“汪地強時代”。該怎么加深“貴州除了茅臺，還有習酒”的大眾認知？又該怎么進一步書寫貴州“一超一強，多級發展”的產業格局？我們拭目以待。