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秦池酒業2024年中秋銷售總結大會圓滿落幕。本次大會旨在總結復盤2024年中秋會戰工作，并對四季度工作做具體要求，表彰銷售公司在中秋會戰中表現優異的集體和個人，提高團隊積極性，進一步動員所有銷售“戰士”團結拼搏，扎實工作，確保全面完成今年的年度銷售目標任務。山東秦池集團董事長胡福東出席會議。

胡總在總結大會發表重要講話，明確企業發展方向和目標，并對全體員工提出了具體要求：

一、緊抓發展機遇

1. 突破濰坊市場：利用濰坊本地酒企發展乏力的機遇，集中優勢資源，全力突破濰坊市場，確保企業能在競爭激烈的白酒市場中脫穎而出。

2. 打造大眾醬香超級大單品：抓住大眾醬香發展機遇，集中精力，聚焦資源，將龍琬醬酒10/20打造成濰坊地區大眾醬香超級大單品。

二、全面精益化管理

1. 提升費用使用效率：養成注重費用使用效率的作業習慣，逐步完善費用使用管理制度體系，提高資源利用效率。

2. 強化前后臺協同：保持前后臺溝通協同通暢，及時解決一線市場遇到的實際問題，確保重點工作高效推進。

三、強調龍琬醬酒品牌價值

構建品牌價值傳播體系：以“品牌秦池”戰略為指引，從渠道品牌建設、品牌活動、廣告投放等方面入手，構建系統化的品牌價值傳播體系，為突破濰坊市場提供品牌拉力。

四、打造人才梯隊

建立公平開放的用人平臺：鼓勵有能力、有才華、有夢想的年輕人走向管理崗位，落實“能者上、弱者下”的人才使用機制，為企業長期穩定發展選拔更多中堅力量。

五、抓好年終收尾工作

1. 完成四季度重點工作：按照四季度重點工作部署要求，確保各項工作按時完成，為下年度市場發展打好基礎。

2. 確保完成年度銷售目標：根據各市場中秋任務完成進度及全年任務完成進度，各大區要組織任務差額分解調度，努力完成年度銷售任務。

酒業總經理王建偉對第四季度重點工作進行了全面部署，重點聚焦“突破濰坊”戰略。秦池酒業將啟動“突破濰坊”戰略工程，組織管理團隊外出學習，并制定執行方案，成立專班工作小組推動相關工作。

他強調，各銷售公司要嚴格按照“三個聚焦、三個鎖定、一個強化”的原則開展市場建設工作，并梳理各市場建設工作成果，為下一步開展制定市場建設方案提供數據支撐。

此外，要啟動品牌建設系統化系列工作，全面打造“品牌秦池”，提升品牌影響力。

會上，王總宣讀了《2024年中秋銷售方案考核結果》，并對獲獎的集體和個人進行表彰。

會上，智邦達李濤經理做《2024年中秋會戰數據分析》報告，對中秋會戰的銷售數據進行全面分析，總結經驗，查找不足。

隨后，各大區經理分別對所屬大區《中秋動銷情況》進行總結發言，分享成功經驗，并對存在的問題進行深入剖析，并立下軍令狀，承諾在接下來的工作中取得更大的突破!

自勝者強，自強者勝。市場建設任重道遠，唯有不斷提升自身能力，不斷創新突破，實施更加精準的市場策略，打造更加高效的市場執行力，方能成就更加響亮的品牌秦池，構建更加龐大的規模秦池。讓我們攜手共進，砥礪前行，讓秦池美酒香飄萬家！