從出口，到出海，再到國際化公司，一個(gè)老生常談的問題，茅臺公司有了一個(gè)“低調(diào)”的表達(dá)。據(jù)報(bào)道，11月27日，貴州茅臺酒股份有限公司（以下簡稱“茅臺公司”）召開2024年第一次臨時(shí)股東大會，審議表決了有關(guān)議案。會議的相關(guān)內(nèi)容，各大媒體已經(jīng)做了連篇累牘的報(bào)道，這里不再贅述。貴州茅臺酒股份有限公司黨委副書記、董事、代總經(jīng)理王莉有關(guān)茅臺“出海”的回應(yīng)，卻讓這個(gè)老話題有了新解讀。王莉表示，茅臺公司目前只是“出口”而已，目前，產(chǎn)品已經(jīng)賣到了66個(gè)國家和地區(qū)，下一步才是“出海”，再下一步是怎么成為一家國際化的公司。茅臺公司2023年國外市場營業(yè)收入43.5億元，同比增長2.61%。今年前三季度，國外市場收入達(dá)34.83億元。從銷售數(shù)據(jù)看，茅臺公司國外市場的收入已經(jīng)不是一個(gè)小“目標(biāo)”了，但對于茅臺公司的整體體量來說，不是很大。從王莉的講話中，我們看到的是，茅臺公司要致力于做一個(gè)國際化的公司，并且提出了時(shí)間表和路線圖，這可謂是一個(gè)大“目標(biāo)”。王莉表示，茅臺公司計(jì)劃以“六個(gè)體系”落地國際化戰(zhàn)略，包括品宣、法規(guī)、產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和銷售政策體系，計(jì)劃到2035年成為一個(gè)國際化的公司。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，國際化（internationalization）是企業(yè)有意識地追逐國際市場的行為體現(xiàn)，其包括產(chǎn)品國際流動，也包括生產(chǎn)要素的國際流動。國際化是企業(yè)和組織追求卓越市場競爭力的一個(gè)策略，主要涵蓋了經(jīng)營決策和行為的一個(gè)全球布局視野。之前，諸多名酒企業(yè)都對“國際化”非常重視。瀘州老窖黨委書記、董事長劉淼認(rèn)為，抓住歷史性機(jī)遇，讓中國濃香舉世共享、走向世界是瀘州老窖義不容辭的使命；汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長袁清茂將“國際化”作為汾酒全面復(fù)興的重要路徑之一，明確提出，聚焦亞太市場，在中東盟國家尋找發(fā)展新機(jī)遇，持續(xù)提升汾酒國際品牌形象；西鳳集團(tuán)黨委書記、董事長張正也認(rèn)為，西鳳酒對國際化的探索始終沒有停歇，隨著酒文化傳播的不斷深入，一定能夠成為中國品牌走向世界的典型代表。由此可見，中國白酒“出海”已是大勢所趨，是一個(gè)“共識”了。但需要注意的是，從中國白酒在全球市場的整體表現(xiàn)來看，白酒“出海”雖然已經(jīng)“走出去”了，但仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的“走進(jìn)去”。在國際市場崇尚高科技、大資本的環(huán)境下，作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)品的白酒，如何能夠?qū)崿F(xiàn)國際化？這不是單純地把產(chǎn)品“飄向”國際，“點(diǎn)綴”世界的問題。中國白酒國際化，重要的是回到根本，回到自己的語言、文化，回到自己的歷史、風(fēng)土。要用一種知己知彼的自信，知道自己要堅(jiān)守的價(jià)值，還要有能力用別人聽得懂的語言、看得懂的文字、聽得懂的故事，去走進(jìn)他們的生活，讓他們能夠真正“喝”起來。作為世界著名的蒸餾酒，中國白酒不是要變得跟別人一樣，而是要用別人理解的方式告訴他們我們的不一樣。
一個(gè)享譽(yù)全球的品牌，一個(gè)世界級別的企業(yè)，還要用10年做成國際化公司，這個(gè)“低調(diào)”可能讓很多人不太理解，但正恰恰說明，白酒行業(yè)的國際化之路還任重道遠(yuǎn)。
編輯：薛科
