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    　踏踏實實行走留下的腳印深淺，決定著未來發(fā)展的高度。如今，豫酒企業(yè)需要解決好戰(zhàn)略、品牌、人才等問題。

    　戰(zhàn)略決定方向，方向決定未來。首先，豫酒需要修訂新的戰(zhàn)略。一些豫酒企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時不真實、不現(xiàn)實，脫離企業(yè)的現(xiàn)狀，還有一些企業(yè)制定的戰(zhàn)略缺乏量化的內容；其次，是對戰(zhàn)略的堅持。企業(yè)戰(zhàn)略是一個相對比較穩(wěn)定的綱領性計劃，不能說變就變。

    　白酒的競爭歸根到底是品牌的競爭，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢就在于擁有強大的品牌競爭力和品牌創(chuàng)新力。決勝市場在于品牌，而品牌運作成功則在于規(guī)劃和管理。不少豫酒企業(yè)只重視品牌知名度的提高及產(chǎn)品銷量的增長，缺乏對品牌的深度規(guī)劃和全面管理。

    　每個豫酒品牌背后都有它的歷史典故和文化淵源，但一些豫酒在品牌文化的挖掘上并未抓住“要點”。豫酒過于注重酒的歷史文化的挖掘，而忽略了品牌核心文化的開發(fā)。由于對核心文化的挖掘不夠，豫酒品牌缺少自己的個性和特征，品牌的定位不準，價值不明顯。由此，豫酒企業(yè)很難在消費者心目中建立起一種認知感及品牌聯(lián)想。

    　人力資本是企業(yè)的根本所在，現(xiàn)在，無論是豫酒企業(yè)，還是豫酒經(jīng)銷商人才都已經(jīng)制約了企業(yè)發(fā)展，成為一道難解的方程題。豫酒、豫商要在人才上下大功夫，不斷地引進、培養(yǎng)、深造，在人才機制上要改變。

    　豫酒要真正實現(xiàn)質的突破，就要從三個方面進行改進：

    　一是改變“造不起”的現(xiàn)狀。豫酒必須要重視基礎建設。高速發(fā)展的企業(yè)如果沒有自己的釀造基地，沒有自己儲存的大量原酒，將是一件可怕的事。就企業(yè)投入而言，投資原酒雖然眼前壓力很大，但長遠對企業(yè)是有利的。好在豫酒領軍企業(yè)在釀造原酒方面的投資比例在不斷增加，讓豫酒贏得真正的未來。

    　二是改變“傷不起”的過去文章來源華夏酒報。在豫酒板塊，豫商很尷尬。在河南范圍內來說是大商，但是放到全國，就很難排上號。從全國公認的超商身上，我們看到，不做本省酒的酒商很難成為大商或者超商；反過來，不抓住當?shù)卮笊痰木破笠埠茈y發(fā)展壯大。相信只要商企攜手，一定能把豫酒做強做大，成就更多的大商、超商。

    　三是改變“喝不起”的現(xiàn)實。當一個企業(yè)費盡心思推出的產(chǎn)品，消費者不買賬時，不要過多地責怪消費者。醬香酒為何能在河南市場火起來？根本在于醬酒在口感上做了改變，迎合了當?shù)叵M者的口感。豫酒大部分是濃香產(chǎn)品，不妨也可以向兼香靠攏，在度數(shù)上可以適當降低等。總之，消費者接受才是硬道理。

    　“最壞的時候也是最好的時候”，暫時的落后不可怕，可怕的是沒有了戰(zhàn)斗的激情和勇氣，豫商幾百年來“包容、堅持、善守”的秉性決定了豫酒、豫商在未來的酒業(yè)中必定會有一席之地。