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　　聯想近日又出大手筆，旗下的豐聯酒業收購安徽文王貢酒，聯想的酒業版圖再度擴大。從2011年6月至今，在不到兩年的時間里，聯想已收購4家酒企，其勢力范圍從中南擴充至華北、華東，聯想的酒業帝國雛形顯現。

    　聯想整合湖南武陵酒、河北乾隆醉、山東孔府家耗資約20億元，其收購文王酒業的資金雖未透露，恐怕也不是小數字。聯想的魄力之大令人贊嘆有加，也很值得白酒業的大佬們深思（詳見本報A4相關報道）。

    　聯想入主白酒業不僅帶來資金還必將帶來先進的經營理念、豐富的營銷經驗以及獨具優勢的各類平臺，在白酒業開辟出一片經營的新天地，摸索出一個發展的新模式，筆者衷心希望聯想夢想成真。

    　當然，凡事說易行難。用資金收購酒企聯合組建集團好比播種，但能否達到豐收的愿景則要看機遇和努力。

    　其一，從投資時點上看，豐聯酒業涉足白酒業是看好行業和市場的高成長性，但目前白酒業的形勢已今非昔比。今后白酒業的發展將呈現大動蕩、大分化、大改組的態勢，競爭將更加激烈復雜，爭奪的重點將是中高端市場，而豐聯酒業收購的企業在中高端市場的表現并不搶眼。

    　其二，從品牌經營上看，豐聯酒業曾多次強調：多品牌戰略是聯想酒業經營的核心模式，豐聯酒業不會謀求推出自有品牌的白酒，而是會堅持并購這條路，逐步建立起“區域名牌＋全國性品牌”的架構。應該說，豐聯酒業收購的企業在全國均有一定的知名度，但從現有的實力上講似應屬于二、三線企業且非區域性的領軍品牌。在此情景下，如何做強區域性品牌并打造全國性品牌需要有獨門絕技，目前還未見到其清晰的思路。反觀華潤公司進入啤酒業的路子，同豐聯酒業有相似之處，但其把“雪花”作為全國性品牌主打，從戰略上和效果上都取得了成功。

    　其三，從集團運作上看，收購企業容易，經營企業難。有業內人士直言：從以往豐聯酒業收購的企業案例來看，都是一些區域性企業，具有較高的成長空間，但顯然大多競爭力不強，品牌知名度不高，由這樣的一些企業組建而成的“酒業帝國”也自然是難成大氣候，或者短期內并不能形成戰斗力，所以“快速將其做成全國有影響力的酒業集團”的夢想離現實還有一段坎坷之路。

    　其四，從并購的速度上看，豐聯酒業給人以急于求成之感。一年多的時間內連續整合4家酒企，令人刮目相看也令人心生憂慮。誠如《紅樓夢》所言：大有大的難處。大而不強的集團難以在行業內領先，也難以實現投資者的回報目標。豐聯酒業應該有一文章來源華夏酒報個“消化、鞏固、充實、提高”的階段，以休養生息、穩中求進，避免“聯”而不“豐”。