《 新京報》文章 作為一種新的企業質量管理制度，“首席質量官”的設立和推廣無疑是一種進步。企業是質量安全管理的主體，但法人代表往往精力有限，設立首席質量官，可以專門性的對企業從原料進廠、產品生產、出廠檢驗層層把關、整體把關，較大幅度提高企業質量安全管理水平。
但同時也應意識到，首席質量官的設立還僅僅只是第一步，更關鍵的是，在生產實踐中，政府和企業如何用好首席質量官。
就企業而言，首席質量官不能成為應付檢查的擺設。隨著全球化的推進，企業的商品供應鏈正變得越來越長，這也使得企業的質量問題變得前所未有的重要與復雜。在這種現實下，傳統技術技能型的質量經理實際上已經很難勝任質量監督工作，即便從企業的長遠發展來看，也需要真心實意地把質量管理交給層次更高的專家，給予更高的地位。
而從政府來說，要讓首席質量官制度真正發揮作用也需顧及企業的真實感受。在現實中，所有管理完善的企業都已經擁有自己的產品質量監督管理者
文章來源華夏酒報，如何說服他們真正接受明顯高一層級的“首席質量官”不是那么簡單，首席質量官要承擔更大的質量責任與風險，這意味著待遇也將相應提高，這都是“額外”的支出，一些企業勢必會產生抵觸心態，如疏解不當，一味依靠行政命令推廣首席質量官制度，則很容易使之淪為一紙空文。
首席質量官不但是一個崗位，更應是一種健全的制度和機制。企業一旦發生質量事件，輕則賠款，重則破產，對此企業天然的具有遮掩沖動，在這種情況下，如何保證首席質量官不效忠企業利益而忠于公眾利益？
因此，要用好首席質量官就必須落實兩個關鍵。其一，首席質量官的質量問題“一票否決權”應獲得相應的外部保障，使質量官們有勇氣行使否決權，不至于因為盡責行使否決權而招致報復；其二，首席質量官應盡量與企業經濟利益脫鉤，成為一個更獨立、專職、專責的崗位。如果這兩點無法保障，即便設立首席質量官也很可能成為另一個“工會主席”，或者被企業老總們在質量事故后推出的擋箭牌。
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編輯：王玉秋
