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    　經濟危機時代酒產業的一枝獨秀，早已引起方方面面的聚焦。
    　中國酒行業，一道道打開的“事件門”標志著這個產業從此進入了多事之秋。
    　如果說茅臺的“國酒門”是事件營銷的話，那么“散酒門”、“勾兌門”、“致癌門”和“農殘門”則是危機公關了，而去年年底的“塑化劑”事件更是掀起了驚濤駭浪，無人不曉。
    　其實，事件營銷是事主主動爆料并可控的企業營銷手段，事件的參與各方都是贏家。這一由爆料者炮制并導演的好萊塢般營銷大片，是由企業主導著整個事件的演變和結局，過程自然波瀾起伏；粉墨登場的各個演藝者，為了吸引眼球可謂無所不及。不過也要當心文章來源華夏酒報弄巧成拙，過度營銷的話難免也會讓人蒙了眼睛迷了心智。
    　而危機公關則完全是讓企業對爛事的被動應對。當事者經常是戰戰兢兢，因為不知道對手手里還有什么牌、什么時候會不留情地曝出來。企業即使應對得再好，也是輸多輸少的問題。
    　危機公關的始作俑者躲在暗處，或來自行業內部惡性競爭對手，或來自資本釜底抽薪的操縱黑手，或來自產業政策和道義上的風險。魯迅先生有句名言：“哀其不幸，怒其不爭”，誰讓你打鐵自身不硬呢。
    　2012年11月18日，“央視2013廣告標王”爭奪戰的錘聲剛落，前三甲清一色的白酒大腕，不妨讓我們回顧一下歷屆標王以及隨后若干年對于所處產業的影響：1995年孔府宴酒0.31億元，1996年秦池酒0.67億元，1997年秦池酒3.2億元。“大躍進”后是山東白酒板塊的長期大調整；2004年蒙牛3.1億元，2008年伊利3.78億元，2010年蒙牛2.039億元，2011年蒙牛2.305億元。蘿卜快了不洗泥，“三聚氰胺事件”里有誰能獨善其身，其陰霾的影響至今在消費者心中未能散盡。2012年茅臺達4.43億元，2013年劍南春6.03億元成整點標王。
    　好像每個產業及其代表品牌的虛火總是巧合地表象在央視廣告標王的爭奪上，并累積沉淀、符化成為一種央視廣告標王“魔咒”——如果哪個行業過于熱鬧，隨后的若干年一定是行業的調整期，那些曾經風光無限的標王笑著走過來的似乎也沒有幾個。今天的白酒大腕們難道在這次就擁有了破解之護身符嗎？