在當前的形勢下我們一定要有大智慧，“小富靠勤奮，中富靠機遇，大富靠智慧”，現在中國的企業需要做的是培育凝聚力。
企業文化的重點是培育職工的認同感，這就是企業文化的要點。大家有了凝聚力就能同甘共苦，同甘是一個概念，共苦是另一個概念，兩個概念是不一樣的。同甘靠制度，在企業發展、盈利的時候要憑制度，一切憑制度辦；共苦靠認同，共苦靠制度也不是完全沒有用，但力量是有限的，共苦必須靠認同，大家抱成一團，凝聚在一起，企業再困難大家一起努力闖過去，這就是一種精神力量，因為共苦靠制度不容易做到，需要有凝聚力，有精神力量。
企業發展要有不斷開拓進取的精神。第一代創業者是不容易的，在那么艱苦的環境下他能闖過來，要向第一代艱苦創業的精神學習，中國的民營企業從來都是在夾縫中生存的，最后起來了，應該感謝80、90年代那些創業者，特別是鄧小平南巡講話以后，出現的“92派”民營企業家，他們都是從體制內轉到體制外的，現在很多這樣的民營企業家，他們有自己的過程，但是始終不能忘記開創精神，那種拼命干的精神沖出去就成功了。
大智慧中我們要“留有余地”，很多事情不要做太滿，因為很多意料不到的事情會發生，要保持資金鏈的通暢，資金鏈不能斷裂，前幾年的金融危機就是因為資金鏈斷了，資金鏈為什么斷了，當時盲目樂觀，沒有留余地，一下子就出問題。留有余地的情況下能夠使我們在穩健的環境中繼續成長。
在整個發展過程中，我們一定要形成抱團的精神，抱團“走出去”，抱團過冬，抱團取暖，這都體現企業同行之間相互幫助的精神。我們一定要認識到，民營企業家靠單個力量是不行的，如果能抱團，很多困難就解決了，我們有這樣一些智慧，再加上有信心，中國的前景是樂觀的。
一個人身體要健康的話，內在機制的完善是首要的，有病的時候有必要打針吃藥，但要以人自身機制為基礎，經濟也一樣，經濟現在主要是機制還不完善，不能夠本末倒置，宏觀經濟調控是重要的，但不能完全依賴于宏觀調控，忽視市場機制完善，那么我們經濟就會像以前一樣一會兒經濟過熱，一會兒經濟過冷，擺來擺去。這是不對的，很多問題是要靠改革來解決，而不是靠宏觀調控來解決，宏觀調控只能在微調、預調方面起作用。
現在面臨幾個大改革
文章來源華夏酒報，市場完善化就是說讓企業真正成為市場主體，而不要左一道審批右一道審批，這實際是市場還不夠完善的表現。
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編輯：王玉秋
