《第一財經日報》文章 筆者碰到幾位白酒企業的經銷商，最近日子很不好過，銷量減，價格跌，庫存大，賣酒的利潤連門店租金也覆蓋不了。他們說，即使中央不嚴控“三公消費”，白酒市場本身也該調整了。
誰都怕出問題，怕危機，但每一場“非理性繁榮”之后，危機和調整本身就是最好的瀉藥。真正可怕的，是對問題和危機視而不見，甚至掩耳盜鈴，文過飾非，這不是躲過了危機，而是浪費了危機。
無論是經濟還是社會，無論是企業還是政府，都不要把問題與危機只看成貶義詞。
文章來源華夏酒報 問題總會來，危機總會來，要以誠實和冷靜的心態做好最壞的準備，承擔應該承擔的代價，這是一種“底線思維”；同時，要相信市場必能有效配置資源，要相信消費者必能進行公正的投票，要相信奮斗與創新的力量，因此不管問題和危機有多大，我們總能通過資源的更好配置、效率的更大提高、產品與服務的更多創新，解決問題，走出危機，這也是一種想到底、想到根本的“底線思維”。前一種“底線思維”讓我們無畏，后一種“底線思維”讓我們對未來有信念，有信心。
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編輯：王玉秋
