中國企業家退休潮起，50歲上下的企業家，正當壯年，輕易言退。
阿里巴巴創始人、董事局主席兼CEO馬云，巨人集團董事局主席兼CEO史玉柱相繼宣布退休；5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上宣布，在第五屆董事會屆滿后將不再擔任董事長，公司宣布由其女劉暢接任董事長。
相比王永慶、李嘉誠，內地的許多企業家過早隱退，這是以退為進的策略，深得道家真傳。
一些企業家退而不休，退休更像一場接班秀，具有企業家基因的人，只要身體許可，不可能真正退休。一些教父級的退休企業家，影響力、控制力還在，他們開始專注到未來戰略決策，將前線指揮棒交給接班人，由大眾見證接班儀式，換句話說，也成為他們的退休儀式。
柳傳志先生，復出解決了公司國際化過程中的經營障礙后，通過聯想控股下一盤更大的棋。整體上市，國際化，多元化，處于關鍵時刻。馬云和史玉柱并非祼退，公司內部沒有本質變化。
還記得上世紀60年代初領導人退居二線培養接班人嗎？其理由相同，沒有這一退就沒有戰略的高瞻遠矚，也沒有偶爾怡情、鑒別人性的機會。
劉永好的退休樸實得多，為了接班人扶上馬送一程。
劉永好離任董事長之后，仍擔任新希望董事，女兒在多年了解、熟悉企業之后，成為新希望新一任董事長，管理專家、營銷好手陳春花擔任聯席董事長，如此方保接班計劃萬無一失。即使有什么曲折，劉永好還能維持大局。宗慶后雖無退休計劃，但接班人計劃呼之欲出，女兒宗馥莉從2005年留學歸國已經介入家族事業，目前正處于全面承接的過程中。
企業家是一種精神，是一種基因，一旦擁有創業基因，就難以真正抽身。
李嘉誠難以真正退休，臺積電董事長、臺灣半導體教父張忠謀先生80多歲還奮戰在第一線，今年閃電辭去臺積電CEO之職，仍留任董事會主席，而臺塑王永慶90歲才交棒，成為企業家精神的象征。
投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年內部會議上表態，“我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創業精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復星做好”。20年內不言退，如果精力許可，也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。而任正非雖然在華為內部實現了輪值CEO制，退休后在農場當農夫，還只是遙遠的夢想。
在公司穩定的前提下，企業家何時退休是個人選擇，扯不上責任、誠信等大是大非，與外部環境關系不大，美國華爾街資本家們或者硅谷的新貴們，不乏成功一單就功成身退洗日光浴的案例，也有堅守到生命最后一刻的案例。只不過有的人退休做秀的
文章來源華夏酒報成份多些，有的人退休更坦誠直白，有一點是共通的，真正的企業家不可能真正退休。明明不會退，不想退，還搞個退休秀，有些矯情。在這方面，郭廣昌恐怕更坦誠一些。
現在，讓我們轉過頭，關注未來中國企業的傳承者，80年代的一輩人，他們的國際教育背景，他們的開放風格，會與父輩有什么樣的區別？中國大企業的未來甚至中國經濟的部分命脈，就掌握在他們手上。
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編輯：王玉秋
