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　　最近，看到幾篇探討有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的文章，對企業(yè)的管理和發(fā)展也具有一定的借鑒意義。對一個企業(yè)來說，經(jīng)營管理文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)是生命線，是決定企業(yè)興衰和長足發(fā)展的重要樞紐。只有扎實有效地管理，才能使企業(yè)發(fā)展長盛不衰。許多破產(chǎn)企業(yè)缺少的往往不是宏觀戰(zhàn)略，也不是規(guī)章制度，更重要的一條是精細的管理。

　　山西有一家國有中型啤酒企業(yè)，因經(jīng)營管理滯后、不善等原因，效益每況愈下。由于連年虧損，企業(yè)資不抵債，被整體拍賣給了一家日本企業(yè)。破產(chǎn)后的企業(yè)成了合資公司的生產(chǎn)基地。當時日方只派來總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和生產(chǎn)負責人等相關(guān)管理人員4人。他們經(jīng)過詳細考察和論證，發(fā)現(xiàn)原有的企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、員工素質(zhì)遠不比日方員工差，所定的各項制度也是科學(xué)合理的。公司只所以陷入困境，是因管理“欠缺”造成的。找到了癥結(jié)，對癥下藥，結(jié)果公司合資后企業(yè)當年盈利。

　　科學(xué)運作，精益管理，向管理要效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是必由之路。縱觀企業(yè)的發(fā)展，有的企業(yè)急功近利，只顧一味追求產(chǎn)量，而忽略了潛在的內(nèi)涵管理，其結(jié)果收效甚微。

　　從眾多的優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗中可以看出，由于經(jīng)營者重視內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，深挖降耗潛力，從源頭上下功夫，在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上，一點一滴做起，節(jié)約水、電、汽等能源消耗，通過小改小革等技術(shù)改造，降低生產(chǎn)成本，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。從局部看，一度電、一方水、一個瓶、一滴酒也許微不足道，但日積月累就是一個可觀的數(shù)字。聚沙成塔也正驗證了這一道理。

　　因此，對企業(yè)來說，只有深入細致地把內(nèi)部管理工作做好，并落實到實處，只有這樣企業(yè)才能越走越好。