《大河報》文章 3月15日，茅臺在其官方微博上發布《關于國酒茅臺網絡銷售渠道的聲明》稱，除了子公司仁懷國酒茅臺電子商務有限公司旗下運營的三個網絡電商平臺及授權京東商城，消費者從其他網絡電商所購茅臺酒不提供質量保障和售后服務。
緊隨茅臺之后，郎酒也開始要求經銷商停止向酒仙網、1919酒類連鎖供貨，觀點針鋒相對。
之所以出現酒企與電商“對掐”最直接的導火索就是電商售價偏低，破壞了高端白酒市場整體的價格水平。
按照電商的理論，只要搞定了“茅五劍”等帶頭大哥，小弟們便會紛至沓來。而一種產品從廠家到總代—省代—市代—終端分銷的傳統渠道可以輕易地被徹底打破。如此一來，各層級之間的層層加碼將被省略，低價售酒并非不可行。然而，現實的問題卻是被侵犯利益的傳統經銷商們不干了。
對于電商而言，顛覆白酒業的傳統渠道，似乎還為時尚早。就目前來看，若想要把自己的“盤子”做大，電商還需避免與傳統渠道或是酒企之間的矛盾沖突，否則斷了上游進貨渠道這個命脈，酒類電商將處境尷尬。較為現實的手段就是發揮互聯網優勢，更多參與品牌運
文章來源華夏酒報營，或是嘗試從廠家拿到獨家運營的產品，實現差異化經營和提高利潤，避開線上線下的矛盾。
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編輯：王玉秋
