“是我們，讓酒業兩巨頭被發改委開出4.49億元天價罰單；是我們，讓某酒廠氣急敗壞兩次不理性地向公眾登報聲明；是我們，被稱為酒行業價格殺手，讓競爭對手惶惶不安；是我們，被認為行業公敵，廠商與我們進行激烈的對抗……”
這是四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份有限公司于5月16日在河南當地媒體刊登的進軍當地市場的戰斗檄文，其并于5月18日在杜康經銷商大會上與杜康簽訂戰略合作協議，進軍中原市場。
5月13日，1919與中酒網進行深度結盟高調拉開了1919全國化擴張的序幕。
而雙方此次結盟則被業內解讀為是對另外一家平臺公司——酒仙網發出的“戰書”。這或也意味著酒業渠道創新從互聯網1.0時代的群雄并起進入2.0時代的強強相爭，雄踞天下時期。
我們暫不論其與上游生產企業之間的種種糾葛以及其與同行之間將如何打響這場沒有硝煙的戰爭，我們所關注的是以其為代表的酒業營銷平臺或者說是酒業渠道在互聯網背景下所進行的一系列嘗試與革新。
從茅臺、五糧液兩大酒業巨頭因價格壟斷受罰到遭遇郎酒封殺，在酒行業已沉淀16年的1919逐漸走進了公眾、業內視線。
而在今年成都全國糖酒會期間，其分別與也買酒、新希望六和食品控股有限公司等簽署戰略合作協議，布局O2O，實現線上線下全渠道合作，也使其成為與“O2O”同樣熱門的詞匯。
業內專家晉育鋒在其《解密1919商業模式》一文中提及，“傳統酒類連鎖最大的擴張障礙就是以人脈為主盈利的商業模式；1919打破了傳統模式，構建了業內首家酒類供應鏈平臺；未來1919的盈利核心是基于供應鏈數據服務、供應鏈服務、廠商結盟服務；O2O的本質是線下零售的數字化升級；未來的營銷模式轉型必須符合SOLOMO的社交化、本地化、移動化原則?！?BR>
中酒網董事長賴勁宇在今年成都糖酒會期間也公開宣稱，“一切沒有物流供應鏈的酒類O2O都是偽命題……一切以圈錢為目的的酒類O2O更是偽命題！”
隨著互聯網時代的到來，酒類經銷商與其他行業經銷商一樣，都將面臨來自扁平化以及新渠道的競爭，有的酒商采取“以不變應萬變”的措施，有的酒商則積極去開創新的變局，當然，也有酒商所面臨的將是被市場拋棄或者轉產的局面。
從這些業界領軍代表的觀點及操作思路不難看出，供應鏈體系將是“O2O”中的重要組成核心，而“O2O”也或將打開酒業渠道新模式。
渠道、資源始終是酒商爭奪的重點。在新的行業背景下，經銷商的概念將會逐漸被廣義化，“協作”可能會成為未來行業的關鍵詞。
從1919自身的定位來看，它把自己
文章來源華夏酒報定位為線上線下一體化的酒類服務平臺商；是集訂單、采供、物流三位一體的專業化數字服務平臺。
1919與其他平臺類公司所做的是將新興的互聯網思維引入傳統的酒行業，至于這種模式是否可以復制，是否能夠在短時間內改變行業現狀與格局還有待觀察，但是這樣的探索與實踐精神是值得借鑒的。
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編輯：王玉秋
