“變則通,通則達(dá)天下。”這是古人最樸實(shí)的維新思想。事實(shí)上,中國改革開放當(dāng)初也是如此,如果沒有真理大討論,沒有思想大解放,沒有鄧小平同志壯士斷腕的改革之舉,可以想象,中國的現(xiàn)代化建設(shè)不可能推進(jìn)到今天這個(gè)樣子。
五糧液作為民族品牌,作為國有企業(yè),也同樣如此。如果沒有真正的“創(chuàng)新求進(jìn),文章來源華夏酒報(bào)永爭第一”的企業(yè)精神,不可能成為“中國酒業(yè)大王”。
而今天,如果不進(jìn)行一場深刻的思想大變革,從過去的慣性思維中走出來,就不可能在這次行業(yè)深度調(diào)整中勝出。這尤如五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長唐橋所說的:“不管你愿不愿意,都必須遵從‘適者生存,優(yōu)勝劣汰’這個(gè)客觀規(guī)律。只有我們具備了強(qiáng)大的內(nèi)力,才能抵御外力的侵?jǐn)_,立于不敗之地。”
唐橋之所以要講這番振聾發(fā)聵的話,無非就是讓五糧液的每一個(gè)員工,每一個(gè)中層管理者甚至每一個(gè)高層管理者,都要樹立創(chuàng)新的思維方式,不唯書,不唯上,只唯實(shí)。這種創(chuàng)新意識,在當(dāng)前情勢下就是要一切圍繞市場轉(zhuǎn),一切以市場為導(dǎo)向,一切以顧客為中心,以“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”為工作主線,抓住市場這個(gè)牛鼻子不放松,從而形成兩個(gè)良好的工作局面,即:生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞市場,研發(fā)、生產(chǎn)為市場所接受的新產(chǎn)品;市場營銷系統(tǒng)圍繞市場變化特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整營銷思路,拓展創(chuàng)新渠道,為廣大消費(fèi)者提供極大的物美價(jià)廉的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。
當(dāng)前,五糧液的每一位員工必須來一場思想大變革,以此來增強(qiáng)危機(jī)意識和市場意識,以及服務(wù)意識,這是以唐橋?yàn)槭椎奈寮Z液決策層力主改革最根本的目的。因此,五糧液的每一位員工尤其是中高層管理者,要多查找自身的問題,多對比自身的差距,多彌補(bǔ)自身的不足,善于思考,勤于實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,只有具備了強(qiáng)大的內(nèi)力才能抵御外界的沖擊,才能動(dòng)態(tài)適應(yīng)目前形勢的變化,也才能在這輪行業(yè)深度調(diào)整中勝出,為五糧液迎來一個(gè)光輝燦爛的明天!