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    　“變則通，通則達(dá)天下。”這是古人最樸實(shí)的維新思想。事實(shí)上，中國改革開放當(dāng)初也是如此，如果沒有真理大討論，沒有思想大解放，沒有鄧小平同志壯士斷腕的改革之舉，可以想象，中國的現(xiàn)代化建設(shè)不可能推進(jìn)到今天這個(gè)樣子。

    　五糧液作為民族品牌，作為國有企業(yè)，也同樣如此。如果沒有真正的“創(chuàng)新求進(jìn)，文章來源華夏酒報(bào)永爭第一”的企業(yè)精神，不可能成為“中國酒業(yè)大王”。

　　而今天，如果不進(jìn)行一場深刻的思想大變革，從過去的慣性思維中走出來，就不可能在這次行業(yè)深度調(diào)整中勝出。這尤如五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長唐橋所說的：“不管你愿不愿意，都必須遵從‘適者生存，優(yōu)勝劣汰’這個(gè)客觀規(guī)律。只有我們具備了強(qiáng)大的內(nèi)力，才能抵御外力的侵?jǐn)_，立于不敗之地。”

    　唐橋之所以要講這番振聾發(fā)聵的話，無非就是讓五糧液的每一個(gè)員工，每一個(gè)中層管理者甚至每一個(gè)高層管理者，都要樹立創(chuàng)新的思維方式，不唯書，不唯上，只唯實(shí)。這種創(chuàng)新意識，在當(dāng)前情勢下就是要一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切以市場為導(dǎo)向，一切以顧客為中心，以“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”為工作主線，抓住市場這個(gè)牛鼻子不放松，從而形成兩個(gè)良好的工作局面，即：生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞市場，研發(fā)、生產(chǎn)為市場所接受的新產(chǎn)品；市場營銷系統(tǒng)圍繞市場變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整營銷思路，拓展創(chuàng)新渠道，為廣大消費(fèi)者提供極大的物美價(jià)廉的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。

    　當(dāng)前，五糧液的每一位員工必須來一場思想大變革，以此來增強(qiáng)危機(jī)意識和市場意識，以及服務(wù)意識，這是以唐橋?yàn)槭椎奈寮Z液決策層力主改革最根本的目的。因此，五糧液的每一位員工尤其是中高層管理者，要多查找自身的問題，多對比自身的差距，多彌補(bǔ)自身的不足，善于思考，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有具備了強(qiáng)大的內(nèi)力才能抵御外界的沖擊，才能動(dòng)態(tài)適應(yīng)目前形勢的變化，也才能在這輪行業(yè)深度調(diào)整中勝出，為五糧液迎來一個(gè)光輝燦爛的明天！