近日，貴州省副省長王江平表示，貴州省委省政府會對白酒行業進行必要支持，大力引進戰略合作投資者參與貴州白酒產業，并鼓勵各類經營主體投身貴州白酒產業。中國酒業協會理事長王延才也倡議，黔酒在當前的環境下應該通過自身體制改革建立起混合所有制經濟以激發活力。
從以上的信息，不難看出，隨著酒水行業的調整進入“深水區”，僅依靠酒企自身的調整在短時間內很難實現更大的突破，于是，有關部門開始倡議酒企努力嘗試混合所有制改
文章來源華夏酒報革以激發市場活力，重獲改革紅利。
事實上，茅臺及五糧液等國企早已嘗試混合所有制改革。以五糧液為例，從公車改革到組建混合所有制銷售公司再到五糧液與新希望試水混合所有制飼料項目，無不透露出改革的信息。
在筆者看來，以激活市場活力為原動力的酒企混合所有制，很難突破酒企原有的國有體制，也很難改變酒企管理層及員工的舊有思維，再加上政府改革還沒有完全落地，由此來看，當前的酒企混合所有制改革僅僅是行業調整期的“強強聯合”，真正意義上的混合所有制改革還在路上。
真正意義上的酒企混合所有制改革需要更加清明的政府環境，更加合理的分配體制，以及更加平等的社會福利。
改革需要更加清明的政府環境。在“國進民退”的歲月，國企從政府輕松拿到民營企業奢求的資金、用人等政策及扶持，甚至是現金采購的“蛋糕”。筆者曾協調某“大商”收購縣級民營酒企，民營酒企負責人感慨，小小的縣城需要酒企“一把手”親自走訪的部門就有60多個，這還沒算上省市級部門的日常檢查和抽查。就這一件事，該“大商”就徹底放棄收購酒廠的念頭，開始謀求合資銷售公司的方式與酒企成為“命運共同體”。這些走訪部門在某種意義上就是當地酒企的“資源”，理順的“資源”為該酒企提供不少的“便利”，但也在耗費著酒企的活力及掌舵人的精力。
改革需要更加合理的分配體制。資本的天性是逐利，民營資本亦是如此。民營資本追求逐利的同時，更加看重的是自己是否能有足夠的話語權。
2010年山西民營煤企轉型，數十億的資金在政府的牽頭下向某白酒國企注資50億，旨在提高該品牌在低端市場的占有率。民營資本持50億的投資尚不具備充足的話語權，隨著低端市場表現不佳，合作就很難再持續。合理的分配體制，一方面是利益的合理分配，另一方面是權力的重新分配，而且都得有足夠的保證，否則注入再多的民營、社會資本等也只是為舊有的體制買單。酒企必須拿出有“營養”的橄欖枝來吸引民營、社會資本，才能使改革走得更遠。
改革需要更加平等的社會福利。改革的初衷是原有的體制已經不能滿足酒企當前發展的需要，希望通過改革激發活力，繼續保持較高的增長態勢。然而，改革意味著利益蛋糕的重新分配，不是所有的人都會繼續參與利益的再分配，曾經改革的“能者”或將成為本次改革的“庸者”。面對改革，影響最大的是金字塔的中上層，但反應最激烈的卻是金字塔的中下層。沒有一個完善的退出機制，或者說更加平等的社會福利，改革往往會陷入“深水區”甚至“泥潭”，最后不了了之。
在行業調整期，于內于外，于情于理，酒企混合所有制改革均勢在必行。病癥雖在酒企，但根在體制，所以改革之路任重道遠。
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編輯：王玉秋
