日前，“泰山酒業集團2015年經營目標責任書簽字儀式”在該公司總部舉行。泰山酒業集團董事長馬西元與總經理張銘新首先進行了經營目標責任書的簽訂，隨后他們又分別與各副總經理以及承包部門負責人逐級進行了簽訂。通過簽訂責任書，泰山酒業集團把2015年的經營目標分解落實到每一個職能部門，為各項經營計劃的完成打下了堅實的基礎。
泰山酒業集團把2015年定為“整合創新年”。這既是企業戰略調整的需要，也是對上年“成本管理年”的承接，對泰山酒業的穩定持續健康發展，具有重要的意義。
解讀羊年工作重點
據悉，泰山酒業集團2015年的工作重點可以概括為：“一個整合、兩個創新、五個強化”。
一個整合，即營銷整合。2015年，泰山酒業集團營銷整合主要圍繞構建大財務、大市場、大供應來展開，重點包括財務整合、區域整合、隊伍整合、職能整合和產品整合五個方面。
兩個創新，即市場創新和技術創新。主要是營銷模式和市場管理模式的創新。該公司積極利用微信管理、專業市場管理軟件等移動互聯網技術來提高市場管理水平，增強管理的有效性和對市場的把控。而技術創新主要從以下三個方面來開展：面向市場，了解市場需求，提高產品質量；突出問題導向，解決公司目
文章來源華夏酒報前存在的實際問題；突出“新”字，向行業頂尖技術看齊，增加課題的技術含量，并做好對新人的培養。
五個強化。2015年，泰山酒業集團的“五個強化”主要包括以下五個方面的工作：強化產品質量。集團繼續完善和執行質量責任追究制度，嚴把質量源頭關，確保產品質量零事故；強化制度管理。在管理人性化基礎上，用信息化來促進企業管理的規范化和科學化，健全資本運作管理制度，控制投資理財風險；強化品牌建設。借助建廠七十周年契機，適度開展一系列品牌營銷活動。充分利用與中國航天的合作，擴大品牌在全國的知名度和美譽度，做好廣告宣傳與落地促銷相結合，實現廣告資源向核心市場、重點市場聚焦；強化文化建設。時刻保持思想的統一，增強企業的凝聚力和向心力；強化安全生產。加大安全投入和管理檢查力度，齊抓共管，確保安全生產。
成效卓著的馬年
過去的2014年，是泰山酒業集團的“成本管理年”，也成為該公司各項工作成效卓著的一年。面對白酒行業的“寒冬”和“深度調整”，該公司通過堅持“一體兩翼”的穩健發展戰略，在不利的行業形勢面前，做到了逆勢分紅，踐行了社會責任。
8月，泰山酒業生產的52度五岳獨尊酒在山東省食品工業協會組織的省內主流白酒感官質量品評活動上榮獲感官質量金獎，并繼續位列濃香型白酒金獎第一名，這是該品牌連續三年獲此殊榮。這源于泰山歷來把產品質量視為企業發展的生命線，堅持對產品高標準、嚴要求。特別是泰山酒業成為中國航天事業合作伙伴以來，搭乘“神舟八號”進行太空優化育種，并聯合中科院成都生物研究所共同開展太空育種項目，填補了國內空白，綜合技術居于國際先進水平。
更值得一提的是，1月18日，在第二屆中國白酒科技大會上，泰山酒業集團一舉摘取三項桂冠——公司常務副總經理張彬當選中國白酒工藝大師；《釀酒微生物太空育種及應用研究》榮獲中國白酒釀酒微生物研究十大科技成果獎；《益生菌固態發酵白酒糟生產蛋白飼料研究與應用》榮獲中國白酒綜合利用十大科技成果獎，再次彰顯了泰山酒業卓著的科技創新、成果轉化能力和水平，也為今后的發展奠定了堅實的基礎。
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編輯：王丹
