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　　 2015年6月，宜賓紅樓夢酒業(yè)股份有限公司與深圳廣泰源集團戰(zhàn)略合作簽約。
    　這被紅樓夢酒業(yè)董事長文萬彬視為新的發(fā)展契機——紅樓夢酒業(yè)將據(jù)此開展產(chǎn)業(yè)鏈一體化、供應(yīng)鏈一體化的工作，并運用廣泰源集團的“5.0版核動力商業(yè)模式”，引領(lǐng)酒業(yè)企業(yè)向金融資產(chǎn)證券化方向轉(zhuǎn)型，繼續(xù)推動酒業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
    　在酒業(yè)深度轉(zhuǎn)型期，這種生產(chǎn)企業(yè)借重、依托金融平臺進行融資的案例數(shù)不勝數(shù)。但是以往僅限于企業(yè)與平臺之間的單項合作，類似于這種企業(yè)與平臺之間涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈一體化的合作深度并不多見，實際上，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生預(yù)示著在融資困難的當(dāng)下，酒業(yè)企業(yè)與融資平臺之間各取所需的共同追求下正加速融合。
多種融資平臺現(xiàn)身
    　文萬彬表示，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了中國制造的歷史進程，正向中國創(chuàng)造、中國智造的全新階段邁進。在大數(shù)據(jù)時代，智能化浪潮正席卷酒產(chǎn)業(yè)，未來酒產(chǎn)業(yè)的呈現(xiàn)形式、研發(fā)和制造模式都將經(jīng)受挑戰(zhàn)。目前，越來越多的企業(yè)巨頭紛紛攜手，探索未來產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑。
    　紅樓夢酒業(yè)與廣泰源集團的戰(zhàn)略合作，正是在這種大背景下的前瞻性布局與嘗試。
    　作為一家新型金融產(chǎn)業(yè)鏈控股集團，廣泰源集團擅用產(chǎn)銀一體化商業(yè)平臺模式讓企業(yè)實現(xiàn)融資目的。與紅樓夢酒業(yè)的合作也是其業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。
    　據(jù)悉，此次戰(zhàn)略合作成功后，上市孵化一體化運營平臺將快速布局中國市場，實現(xiàn)對中國34個大板塊地區(qū)的覆蓋，傾力助推34個免費代理子公司運營體系的建立、實現(xiàn)免費代理，與上市孵化一體化運營平臺共同享受資本對接的快樂。
    　實際上，在酒業(yè)調(diào)整期、融資困難的現(xiàn)實環(huán)境下，已經(jīng)有多個依托協(xié)會、依托酒交所的金融平臺問世，試圖在解決企業(yè)融資問題的同時，尋求新的發(fā)展模式。
    　2015年3月30日，中國酒類流通協(xié)會在春季糖酒會期間推出了“酒e融”互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺；以此為酒類企業(yè)提供金融解決方案。“酒e融”平臺作為中國酒類流通協(xié)會官方投融資交易平臺，以供應(yīng)鏈金融模式，為中小型酒類企業(yè)提供一站式解決方案。
    　“酒e融”平臺作為一種依托于酒類產(chǎn)品為保障的新興理財模式，還首次發(fā)布了兩款低風(fēng)險、高收益的熱門融資理財產(chǎn)品，分別是“茅臺黃瓷瓶融資理財產(chǎn)品”和“48度五糧液融資理財產(chǎn)品”。
    　早在2013年，中國首個酒類行業(yè)投融資服務(wù)平臺——中國酒業(yè)投融資服務(wù)平臺在北京國際葡萄酒交易所啟動，該平臺不僅可以提供葡萄酒投資產(chǎn)品，還能為酒商會員提供“酒品質(zhì)押”的擔(dān)保服務(wù)。北京國際葡萄酒交易所推出投融資平臺，是中國葡萄酒行業(yè)金融化轉(zhuǎn)型的重要嘗試。
    　可以看出，這些融資平臺一方面為企業(yè)提供融資需求，另一方面也針對消費者推出理財產(chǎn)品，將這兩個層面都加以結(jié)合。而廣泰源與紅樓夢酒業(yè)的結(jié)合，則更多體現(xiàn)出企業(yè)、平臺之間深入進行的全鏈條式融合。
“供應(yīng)鏈融資”成為新方向
　　實際上，金融平臺本身與企業(yè)之間存在著割裂與隔絕——對于身處轉(zhuǎn)型期的白酒企業(yè)來說，大都需要現(xiàn)金進行生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型，另一邊卻是社會資金投資“無門”。這種狀況在部分業(yè)界人士看來，是因為生產(chǎn)與金融脫節(jié)、數(shù)據(jù)與信息割裂，影響了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的推廣，進一步導(dǎo)致了“三高”出現(xiàn)，也就是操作成本高、操作風(fēng)險高、行業(yè)門檻高。
    　許多金融界人士認為，過去固有的思維和融資模式亟待改變，提出了“供應(yīng)鏈融資”的設(shè)想。
    　與過去酒企單就擴張生產(chǎn)規(guī)模、購買原料而融資不同，供應(yīng)鏈融資模式貫穿于生產(chǎn)的全流程，譬如從建廠開始、到原材料購買、釀造過程、銷售……在這種模式下，整個產(chǎn)業(yè)鏈都可以提供金融支持。
    　業(yè)內(nèi)人士稱，供應(yīng)鏈融資是基于企業(yè)對貨物流、信息流和資金流進行管理和控制的需要而發(fā)展出來的創(chuàng)新金融服務(wù)。這個創(chuàng)新服務(wù)結(jié)合企業(yè)的上下游和貨物動產(chǎn)，為企業(yè)在獲取訂單、采購原材料、生產(chǎn)制造和銷售貨物等環(huán)節(jié)提供有針對性的信用增級、融資、擔(dān)保、結(jié)算、賬款管理、風(fēng)險參與及風(fēng)險規(guī)避等各種融資產(chǎn)品組合和解決方案。
    　供應(yīng)鏈金融平臺本身也需要強化管理，這個平臺應(yīng)該注重系統(tǒng)性與集成性，以期解決企業(yè)系列問題。
    　供應(yīng)鏈金融的管理與發(fā)展，關(guān)鍵在于其生態(tài)化如何構(gòu)成。這其中包含了大的國民經(jīng)濟環(huán)境系統(tǒng)，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)，包括金融平臺與企業(yè)之間的合作模式、相互之間的管理與信息溝通等諸多方面。
    　而其中，企業(yè)與金融平臺之間如何達到“融”的狀態(tài)，也就是金融平臺如何深度參與到企業(yè)的經(jīng)營管理、銷售管理等過程，將決定這種融資的效能和后續(xù)發(fā)展效應(yīng)。
融合考驗企業(yè)文化
    　在紅樓夢酒業(yè)與廣泰源的合作案例之中，融資模式、商業(yè)模式將朝著日漸融合的方面發(fā)展?；蛟S將成為酒業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)“融”文化的一個典型案例。廣泰源集團明確表示，通過此次合作將紅樓夢酒業(yè)打造成酒類行業(yè)上市孵化平臺。
    　深圳廣泰源所推的5.0版核動力商業(yè)模式因此被廣泛提及。據(jù)悉，5.0版核動力商業(yè)模式的核心應(yīng)用價值是構(gòu)建“產(chǎn)銀一體化平臺”，即“產(chǎn)業(yè)鏈+銀行一體化大系“平臺”。通過產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局的形成，優(yōu)化出產(chǎn)業(yè)+銀行的一體化運營平臺，解決企業(yè)融資難、銀行風(fēng)險控制難的雙向問題，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、銀行、企業(yè)多贏格局。這其中包含了產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺、供應(yīng)鏈一體化平臺、商協(xié)會合作平臺、上市公司資源平臺、系文章來源華夏酒報統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行平臺等在內(nèi)。
    　所謂產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺，是指將原來產(chǎn)業(yè)中，相互獨立的但具備某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群體，通過動態(tài)供應(yīng)鏈技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)上、中、下游，形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟大系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的事業(yè)格局。
    　而動態(tài)供應(yīng)鏈的核心是“大數(shù)據(jù)”，通過一體化大數(shù)據(jù)平臺對產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)進行收集、存儲、建模、清洗、分析、預(yù)測，實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流四流合一，承載產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游資源與業(yè)務(wù)，支撐創(chuàng)新商業(yè)模式落地實踐，為“產(chǎn)銀平臺”提供持續(xù)的造血功能，創(chuàng)造利潤。
    　通過動態(tài)供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用，實時了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)，始終把握企業(yè)經(jīng)營活動的脈搏，為未來的成功做出明智的決策，并及時了解這些管理決策對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生的影響，動態(tài)地控制企業(yè)的經(jīng)營管理指標，降低運營成本，提升效益，改善企業(yè)整體的經(jīng)營運作水平。
    　“這實際上是生產(chǎn)平臺、銷售平臺、融資平臺的多維對接與融合?！庇杏^察家評論說，紅樓夢酒業(yè)與廣泰源的合作，雙方各取所需又各自發(fā)揮所長，改變了以往企業(yè)單打獨斗的局面，形成了一股合力。
    　但這股合力要形成，還要看雙方、多方合作之中企業(yè)文化能否融合。
　　業(yè)界人士認為，生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、金融企業(yè)的企業(yè)文化以往各自發(fā)展，要真正達成合力，就需要融合這種文化，最終在融資、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷上達到有機統(tǒng)一。
    　此外，不同類型企業(yè)文化的融匯交流，必須要有一個過程，在這個過程之中，酒類企業(yè)一方面維護固有的優(yōu)秀傳統(tǒng)，另一方面不斷從融合的需求上進行創(chuàng)新才是應(yīng)有的態(tài)度。海爾的文化手冊每年都要修訂，是因為每年都需要應(yīng)對新形勢、新環(huán)境，每年都面對一些新的機遇與合作方。
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