日前，“洋河1號”品牌新戰略發布會召開，洋河于此次會議上提出，將從全國100個城市當中，抽取10000家優質配送網點，建成“百城萬家店”的市場網絡，由此把“洋河1號”打造為“中國人身邊最便捷最潮酷的掌上購酒平臺”，其銷售規模要超過5億元。
洋河的這一舉動在業內引起廣泛議論，整體論調是看好洋河的前瞻性和行動力，為白酒互聯網時代做了充分準備。而各種質疑的聲音也不在少數，如線上業務與線下的利益分配問題，單一品牌模式在O2O平臺上的局限性，包括白酒消費行為與網購之間的不匹配等等，都有可能成為“洋河1號”的絆腳石。
文章來源華夏酒報; 面對“洋河1號”，與其議論它的優劣得失和市場前景，倒不如將之作為白酒行業徹底變革的一個征兆，用市場檢驗作為回應。一如十幾年前“洋河藍色經典”攜“綿柔”風范面市，那不僅僅是一個產品的創新，而代表著白酒消費的新趨勢，更多酒企通過酒體口感的創新行動而贏得市場，耽于議論觀望者，只會錯失發展良機。
”洋河1號“預示著白酒行業生態的徹底改變，銷售規模不再是衡量企業發展的唯一標準，更重要的是消費者規模與忠誠度，從價格戰、廣告戰、終端戰、渠道戰到爭奪消費者的“終極一戰”。
“洋河1號”和它背后的百城萬店網絡，正是洋河在消費者爭奪戰中的戰略武器。而對于整個白酒行業，又該怎樣爭取消費者的心意所屬？
作為白酒生產企業，有必要行動起來。“洋河1號”與“百城萬家店”，是聯接酒企與消費者的現代化高速通道，當洋河已經以“高鐵”的速度來做市場，某些酒企仍停留在“普快”、“慢車”的節奏中，在價格、包裝、廣告方面做再多調整，也無法改變被對手遠遠拋離的事實。
面對“洋河1號”，酒企不僅要行動起來，而且需要顛覆性、創造性的大膽舉措，在新的行業生態中找到適合自己的生存方式。
作為白酒經銷商，更沒有閑暇去發表空談了，行動才是唯一出路。隨著白酒調整的持續深化，身處市場一線的經銷商面臨著艱難抉擇，從傳統渠道到新興平臺，從傳統模式到創新服務，從傳統的角色定位，到發揮更大的市場作用，任何一個選擇都關乎未來的成敗存亡。
“洋河1號”不失為選擇依據和行動方向，而如果放棄選擇，則很可能被更多的“洋河1號”們逼向更大的困境。
“洋河1號”無疑是白酒行業在創新“深水區”的勇敢探索，這里孕育著未來的生機與活力。
我們可以對其保留自己的看法，乃至提出批評意見，但不能僅僅滿足于做一個觀察家或批評家，更要去思考它、研究它，以及或復制它，或改進它，或顛覆它，或超越它。
由此可見，在行業顛覆性變革的“前夜”，行動比議論更有意義。
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編輯：苗倩
