酒仙網深知線上的競爭性增長特征。作為年輕的電商渠道，酒仙網深知，吸引消費者關注的最佳途徑是借助知名品牌來提升消費者對自己的認知。無疑，以低于傳統線下店的價格銷售傳統知名品牌的優勢產品，對電商來說是提升知名度的最有效方法。
酒仙網長期以來所依賴的低價策略，在消費者心目中形成了固有認知，很難發生改變，再加上投資方對其成長速度的發展要求，酒仙網幾乎沒有精力和時間進行品牌化升級改造，只能延續原有的低價策略進行出貨。
與此同時，酒仙網通過電商渠道分銷代理，所接收來的大批低知名度、低品質產品，大量積壓在倉庫，形成了巨大的倉儲壓力。
目前，酒仙網在進行新品牌培育方面的操作手法，幾乎都是爆發式發展，缺少持續性運作的耐心。爆發式新品運作的特點是“大費用、快引爆、短周期”。短期看這種運作模式很熱鬧，長期看具有“周期短、規模小”的特征，這就實質性造成了大量發展資金的浪費。
酒仙網當下所面臨的的難點主要集中在“毛利空間低、生命周期短、產品一般、O2O體驗感差”等方面，建議酒仙網在以后的工作中重點做好以下五大功課，實現瓶頸突破。
功課一：產業鏈向上延展，酒仙網已
文章來源華夏酒報經渡過了“傍大款、過生活”的階段，完全能夠實現自主發展，只有掌控上游生產環節，才能夠真正做自己想做的事，才能夠為消費者創造出極致化的品質體驗。
功課二：去中心化。酒仙網采用垂直中心發展模式，這種模式在創業初期，能夠凝聚認同，實現簡單、高效、快速發展；但是，隨著企業的規模化發展，老板的垂直觸角就會出現盲點，以老板為中心，就容易出現眾多的“避責、弱創、等靠”等現象，關鍵是垂直中心思維會促使員工忽視消費者的存在，在互聯網大環境下這是非常危險的舉動。
酒仙網要去老板的神化思維、明星思維和自我中心思維，切實把公司的發展方向調整到以消費者為中心的道路上來。
功課三：徹底砍掉“擦邊球”類產品。擦邊球類產品，從企業的持續健康發展角度講，這是定時炸彈。一不小心就會把企業推向輿論譴責的風口，甚至會讓企業從此一蹶不振。酒仙網做好自身修煉，真正推出極致產品，改變贏利模式，引導消費者走向價值選擇的道路。
功課四：注重產品的文創價值，從產品層面設計自營銷的活性基因。長期以來，酒仙網主要依賴“低價”、買贈等策略手段，獲取關注；頻繁使用這種策略，會聚集大量價格敏感型消費者，這類群體價格敏感度較高，消費彈性受價格影響較大。長此以往，會在大家的腦海中留下低價的烙印，這樣下去會使酒仙網的贏利價值大大降低。
雖然近期酒仙網也采取了一些新奇特的促銷方式，但是，由于過度注重形式，而缺少產品層面的實質性價值塑造，因此，也難以出現實質性突破。價值化發展是酒仙網的根本需求，酒水價值化發展的關鍵就是注入靈魂，文創是酒水靈魂注入和呈現的關鍵措施。
功課五：“酒快到”所做的資源整合嘗試，對白酒銷售購買來說，是一次很有意義的移動化嘗試。但是從應用體驗來說，商業模式還需升級。加盟店升級管理成為了未來“酒快到”提升消費體驗的關鍵，“店面形象品牌化、核心產品一致化、內部管理標準化”，等具體操作，能夠切實提升“酒快到”的消費價值感。
總體來說，酒仙網操作模式相對傳統，組織的中心化關系較強，這種環境會導致組織在發展中創新性不足。
因此，酒仙網需要努力做好上述五大功課，推動酒仙網的價值化發展。
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編輯：苗倩
