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　　七夕前夕，滴滴快的與小米手機之間的“戀情”正式公開，雙方聯(lián)合宣布，滴滴打車APP將成為小米新品手機紅米Note2的首發(fā)合作伙伴，用戶可登陸滴滴打車App和小米官網(wǎng)搶購紅米Note2。同時，滴滴在北京地區(qū)將提前兩個小時開售和配送部分紅米Note2手機。滴滴快的與小米的創(chuàng)新合作形式，被普遍解讀為有利于雙方整合拓寬用戶群體，優(yōu)化用戶體驗，并探索新的商業(yè)變現(xiàn)模式。 顯然，滴滴快的和小米秀的不僅是“恩愛”，更是跨界創(chuàng)新所帶來的廣闊商機。

　　跨界注定將成為2015年的經(jīng)濟關(guān)鍵詞。

　　就在滴滴快的與小米宣布合作的前兩天，蘇寧的一紙公告更是引起零售行業(yè)巨震：阿里巴巴集團斥資約283億元人民幣，參與蘇寧云商的非公開發(fā)行股份，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東，而蘇寧云商則以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。一個是線上巨頭，一個是線下大佬，本是商業(yè)形態(tài)的矛盾對立面，卻能夠攜手走到一起，原因何在？馬云說得很直接：“既然傳統(tǒng)業(yè)態(tài)活得也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活得也不好，我覺得合在一起就應(yīng)該活得很好。”

　　希望通過跨界方式活得更好的，還有穩(wěn)坐院線行業(yè)頭把交椅多年的萬達院線。今年早些時候，其總經(jīng)理曾茂軍在投資者說明會上明確表示，萬達院線將在今年通過收購、并購等途徑打造行業(yè)生態(tài)圈。根據(jù)這一思路，萬達院線以國內(nèi)外制片公司、第三方電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)視頻及知名品牌電影衍生品商家等作為跨界合作對象，打造自文章來源華夏酒報己的O2O生態(tài)圈，增加新的盈利增長點。坊間盛傳，萬達院線的鐘情對象正是樂視影業(yè)，如果這一合作兌現(xiàn)，那萬達院線將形成一個包括電影制片、發(fā)行、宣傳、放映等全產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭公司，乃至顛覆國內(nèi)電影行業(yè)格局。

　　如果不做點跨界嘗試，都有點羞于說自己具有創(chuàng)新思維。在這樣一種外部趨勢下，酒行業(yè)跨界創(chuàng)新的腳步也在向前邁進。洋河與知名IT服務(wù)供應(yīng)商柯萊特公司合作，組建了“宅優(yōu)購”電子商務(wù)有限公司，將發(fā)力社區(qū)電商領(lǐng)域。瀘州老窖與南交所稀土交易中心開展跨界合作，使購買瀘州老窖的消費者可以免費參與稀土投資，將白酒與專業(yè)金融交易相結(jié)合，或?qū)⒂斜P活細(xì)分消費的目標(biāo)群體。

　　其實酒行業(yè)的跨界嘗試早已有之，比如與鹽業(yè)、郵電等系統(tǒng)的渠道共享，或與婚慶、4S店等的銷售合作。但比之當(dāng)前一些行業(yè)在跨界創(chuàng)新方面的大創(chuàng)意、大手筆，酒業(yè)跨界的力度和幅度都略顯保守，還局限于產(chǎn)品銷售、促銷傳播等傳統(tǒng)層面。至于如何通過跨界創(chuàng)新，來重塑廠商與消費者之間的關(guān)系，改變行業(yè)生態(tài)與競爭模式，酒業(yè)所做的還很有限，包括與一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭之間的戰(zhàn)略性跨界合作，酒業(yè)尚有待進一步突破。所以，盡管酒業(yè)跨界案例很多，但缺乏具有“頭條”意義的重磅事件。

　　從酒類產(chǎn)品的特性和利潤空間來看，對業(yè)外公司的吸引力還是比較突出的，酒業(yè)“跨界”合作能否邁上一個更高的平臺，主要取決于酒業(yè)自身的心態(tài)。比如，當(dāng)酒業(yè)還在因電商擾亂了傳統(tǒng)價格體系而苦惱時，小米已經(jīng)敢于把最新發(fā)布的紅米Note2推向滴滴打車APP，比小米自有官網(wǎng)還提前兩個小時發(fā)售并供用戶體驗，包括像阿里巴巴與蘇寧競爭對手間的擁抱。這種開放姿態(tài)與創(chuàng)新魄力，是酒業(yè)跨界升級所需的重要條件，我們期待著酒業(yè)跨界“大事件”早些到來。