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　　近日，關于百威英博收購SAB米勒的消息，引起全球啤酒市場的震動，一個是行業老大，一個緊隨其后，兩者占全球市場份額總和超過30%，若能實現強強聯合，必將對行業競爭格局產生巨大影響。通過收購合并，兩家當事企業將獲得更強勢的市場話語權，更具市場競爭的資源優勢，而對于其競爭對手，無疑將面臨著非常艱難的形勢。從目前事態發展來看，百威英博對SAB米勒的收購很可能在不久后變成事實。

　　回顧世界酒類行業的發展史，類似這樣的“超級并購”早有先例。

　　全球最大的洋酒公司帝亞吉歐，便是誕生于1997年的一次強強結合，由大都會（Grand Metropolitan）與健力士（Guinness）兩大酒業公司合并而成；而早在1975年，保樂（Pernod）和力加（Ricard）這兩家法國茴香酒市場上的傳統競爭者宣布聯手，雄心勃勃地開始了征服國際市場的旅程，今天，由他們聯合組成的保樂力加已發展為全球第二大洋酒集團。

　　事實上，百威英博之所以快速登上全球啤酒行業老大的寶座，正是通過一系列超級并購而實現的。2004年，巴西美洲飲料集團(AmBev)和比利時的英特布魯集團(Interbrew)集團合并，成為全球第一大啤酒公司，四年后，新公司又斥資520億美元，收購安海斯——布希(Anheuser-Busch)這個百年啤酒企業，由此成為今天的百威英博。

　　只有巨頭之間的資本博弈，才稱得上“超級并購”，而隨著全球市場一體化的進程，這種“超級并購”將對中國酒類市場格局產生強烈沖擊。

　　以此次百威英博與SAB米勒的并購案為例，如果能夠順利實施，則百威英博在中國市場的地位將極大提升。根據百威英博2015年半年報顯示，其在中國市場份額達到18%，僅次于華潤雪花和青島啤酒，二者市場份額分別為24%和20%。而作為中國啤酒行業首家“雙千萬噸”企業，也是連續十年銷量領先的啤酒公司，華潤雪花由SAB米勒持有49%股份。這也意味著通過與SAB米勒的結合，百威英博將獲得華潤雪花49%的股份，其在中國啤酒市場的份額將躍居領先位置。當然，在“超級并購”的過程中，還需要解決很多實際問題，比如應對反壟斷方面的調查，百威英博其前身在并購安海斯——布希時，便因此放棄了安海斯——布希公司持有的青啤股權。

　　但無論如何，我們都要承認，“超級并購”是改變競爭格局的最有力、最直接手段，跳出市場競爭的單一層面，資本永遠會選擇趨利避害的投資方式，巨頭之間的強強聯合，恰是收益更高，風險更低的一種選擇。具體對于中國酒行業，廣大名優酒企普遍擁有牢固的消費根基，盡管可能因一時形勢變化而有所起伏，但整體來說都具有強大而頑強的市場生命力。這也意味著持續的、巨大的競爭投入，酒企們投身于這場看似永無止境的市場角逐中，其對科技研發、機制改革的創新投入難免受到限制，而缺乏創新正是最大的風險所在。

　　所以，在百威英博與SAB米勒的“文章來源華夏酒報超級并購”影響中國市場時，我們有必要進一步思考，中國酒業何時會有“超級并購”，并借此對全球酒類市場產生影響。其實在國內啤酒行業，已有過排名前列企業之間的并購行為，但論及社會和行業影響力相對有限，而在其他酒種行業及市場流通領域，目前還鮮有這樣的案例，甚至連相關跡象也非常稀少，“超級并購”看來距離中國酒業還有一段距離。

　　如果換個角度思考，結果可能不太一樣。的確，僅從國內一線酒企的機制和運營情況來看，彼此間并購的可能性還很小，但“超級并購”所能帶來的實效，卻是酒行業特別是巨頭酒企們所關注的。

　　在酒業上一個發展周期中，酒企們為了占有市場和提高生產效率，紛紛大量增加產能，致使酒類供需矛盾越來越尖銳，破壞了市場平衡關系。通過大酒企之間的并購組合，能夠將產能有效集中，既滿足了規模經濟的要求，又避免了生產能力的盲目增加，這種競爭優勢將是其他對手難以比擬的。另外，通過減少勢均力敵的競爭者，可以降低競爭激烈程度，幫助企業實現較高的利潤率，這一點對于巨頭酒企們同樣充滿吸引力。

　　所以說，“超級并購”對酒業發展具有特殊意義，其實效是很多常規調整手段難以比擬的，對于“超級并購”，我們不妨大膽設想，小心求證。