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　　由于通訊、交通等條件的極大完善，展示、洽談、招商等全國糖酒會的傳統功能被大大弱化，相反，隨著酒類市場競爭度的提高，各種新思維、新理念和新模式層出不窮，學習與創新能力，是決定酒企廠商發展態勢的關鍵因素。因此，利用糖酒會的平臺，舉行各種主題論壇，匯集各方思想，分享成熟經驗，為廠商“充電”，就具有非常重要的行業價值。而這種轉變本身，也是全國糖酒會功能創新、自我升級的一種表現。

　　但正所謂凡事有度，過猶不及，當大量論壇將糖酒會日程塞滿，海量的活動信息充斥于視野當中，就難免令人有眼花繚亂之感。面對各種“高大上”的活動“包裝”，究竟該關注哪些主題，究竟要追隨哪些“大咖”，參展客商不無疑惑。對于這種情況，我們有必要加以反思和總結。

　　粗略統計一下，本次南京糖酒會期間的各種論壇活動，有近一半是針對互聯網話題的。應該說，互聯網的確是酒業創新發展的未來方向，深受廣大酒企廠商的關注，在糖酒會期間談談互聯網話題，是符合行業本身需求的。但如果大量的論壇活動都在談互聯網，而且觀點、內容雷同，那就極有可能造成“資源”的浪費。

　　我們常常說酒類產品必須打破“同質化”現象，其實糖酒會期間所舉辦的各種活動，同樣要避免同質化。

　　回顧前幾年，糖酒會期間的很多行業活動，都采取了頒獎、評選等形式，有的獎項是針對企業，有些針對產品，還有授予廠商的個人獎項。隨著時間的推移，由于很多獎項評選缺乏創新亮點，“同質化”現象越來越嚴重，這種活動形式逐漸淡出了人們的視野。近年來的糖酒會活動，更多是圍繞某個行業話題，或針對某種行業趨勢，進行專家分享和對話交流。這種形式本身是好的，但問題出在活動主題的選擇上，從青春小酒到預調酒，從B2C到O2O，活動主題的“同質化”現象同樣很嚴重，分享的內容往往換湯不換藥，廠商耗費了大量時間、精力參會，但實際收獲卻很有限。

　　其實，糖酒會期間做活動，內容主題的選擇有很大空間，完全沒必要跟風從眾。比如五糧液在此次秋季糖酒會上便沒有召開傳統的經銷商大會，而是針對混改話題，舉行了經銷商持股說明會。由于題材比較敏感，此次會議并沒有對外界公開，但仍然受到廣泛關注。據參會經銷商透露，這次會議傳達出五糧液集團推進混改的堅定信心，也出臺了更多細則，為經銷商的調整轉型帶來了新的思路和方向。

　　在糖酒會上說“混改”，五糧液此舉不失為一種啟發。特別是在行業調整階段，來到糖酒會的眾多廠商，其關心的話題還有很多，根據記者的了解，像白酒產品如何有效進入現代綜合商業體的時尚型餐飲終端，怎樣選擇更具性價比優勢和市場適應性的進口葡萄酒產品，如何運用跨界資源的整合，實現客戶服務能力的系統提升，都是廠商普遍面臨的現實問題，也非常希望在糖酒會上找到答案。換句話說，要改變行業活動的“同質化”現象，策劃組織方應多些換位思考，更多關注酒業廠商的實際需求，這樣的活動才能與眾不同，既贏“票房”，也贏“口碑”。

　　另外，隨著糖酒會期間各類行業活動的增多，其“品質”能文章來源華夏酒報否得到保障也是參展客商所關心的問題。應該看到，確有一些活動，其內容淺嘗輒止，缺乏縱深，往往是拋出一個概念，講解幾個案例，而到了實際操作層面卻戛然而止，對此，有人將之形容為“蜻蜓點水一陣風”。

　　之所以出現這種情況，很大程度上是因為缺乏足夠的內容沉淀和積累。特別是對于一些行業新思維、新模式，本身出現的時間就比較晚，或許在其他行業有過成功案例，但在酒類市場并未經過實踐檢驗，將之在行業活動上倉促呈現出來，對于廠商來說甚至有可能造成誤導和風險。正如酒類產品以“品質”為王，酒業活動應當以“內容”為王。

　　如果說糖酒會是酒業發展的晴雨表，那期間的各種行業活動，則好比一個個微觀“觀測點”，要想在糖酒會的短短幾天時間里“學”有所獲，還需慎重選擇。