偶然看到一幅海洋生物的食物鏈圖，由浮游生物到蝦蟲，再到最高端的鯊魚，由此聯想到，企業在競爭中的處境就如同在生物食物鏈中一樣。市場中的眾多規矩，由企業生物鏈中的高端企業決定，在這種情況下，要生存就要站在生物鏈的高端。
記得我在倫敦坐出租車，司機是巴基斯坦人，談話中知道他來英國已有15年，對祖國十分懷念
文章來源華夏酒報，但到今天仍沒有錢買機票回去，他對英國幾乎是仇恨式的意見，他說英國人不工作，不勤勞，在這里干活的人都是亞洲人。我問他，如果這樣，英國人靠什么生活呢？他遲疑了一下說 ：“他們就是等錢！”我聽后覺得很好笑，也很難過 ：一個異鄉客人，自身無所長，對英國這么多年的資本主義規矩，又實在覺得無能為力，英國人制定了游戲規則，他們在那里等錢就可以了。這些規矩已用法律和道德的形式定了下來，形成了類似生物鏈的規矩。這樣英國人就變成了可以等錢來的人，這些規矩被大多數人接受，大家也不再意識到規矩的存在和其中的不公正。
在市場關系和市場規矩所建立的生物鏈中，要想很自如地“等錢”，首先得處在“等錢”的環節，即在經濟生活中大家都需要你，也就是形成以“等錢者”為中心的生意模型。在德國一些小鎮上因為游客多，問事都要收錢，可謂“等錢”的典型。要等錢，就要提高自身的生存能力以及在生物鏈中的地位，形成潮流，引領他人。產品品牌就代表了這樣一種在有形與無形之間的地位，通過產品宣言，設計了一種財富流轉的方式，就可以利用有限的資源戰勝競爭對手。如果你有技術，可以發明創造，有新的營銷渠道、上規模的壟斷、有過人的信譽、有對手不具備而客戶又急切需要的東西，那么你是生物鏈中的高端，不論別人喜歡與否，你就可以“等錢”了，因為經濟活動的規律就是獎勵它所需要的。
從生物鏈到企業，任何在競爭中處于領先和優勝地位的公司都有至少一項核心能力，這項能力確立了其地位。處在轉型中的企業，如果沒有了核心競爭力，不能處于經濟活動的中心，即食物鏈中的高端，就將被置于高端企業的陰影中。
攀升到食物鏈高端的過程可能很長、很困難，但這是企業前進過程中的必要一步，是企業資源運用中的關鍵環節。這一步成功了，企業地位就可以得到提升，在市場競爭形成的生物鏈中，獲得更高級的食物，可以站在高端等錢了。 （作者為中糧集團董事長）
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編輯：周莉
