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    　事實上，帝亞吉歐對水井坊的覬覦已經(jīng)有4年之久。2006年底，帝亞吉歐收購了四川全興集團有限公司43%股權(quán)，2008年7月增持至49%，離51%的絕對控股權(quán)只有2%之差。現(xiàn)在，帝亞吉歐1.44億元人民幣的價格收購成都盈盛投資控股有限公司所持全興集團4%的股權(quán)，隨著此次轉(zhuǎn)讓獲得相關(guān)部門批準，帝亞吉歐就以53%的股權(quán)完成控股水井坊的最后一步，從而實現(xiàn)了其“抱得美人歸”的愿望。

    　帝亞吉歐為何如此覬覦“水井坊”？以筆者看來，他們的眼光并非只聚焦于某一點上，而是更“發(fā)散”：一是看準了中國高檔白酒的高利潤和國際市場發(fā)展空間；二是通過利用白酒的現(xiàn)有渠道銷售更有效地打開自有洋酒的中國市場；三是在“限制外資對名優(yōu)民族白酒產(chǎn)業(yè)的并購或控股”的尚方寶劍保護之下，白酒幾乎成了“洋資本”在中國沒有涉足的最后一個產(chǎn)業(yè)，有了水井坊的并購突破，“洋資本”就有了“逐鹿”中國白酒業(yè)的“駐點”。而這一點，足以引起中國白酒行業(yè)的警覺。

    　“近年來，由于將利潤放在首位，投入減少，品牌力有所下滑，水井坊在重點區(qū)域市場僅余八九個，與茅臺、五糧液、國窖1573相比差距拉大，亟待通過高投入提升品牌競爭力。”中投證券行業(yè)分析師張鐳可謂是一語道破了天機，“業(yè)績不斷下滑”“資金匱乏”，才是水井坊“下嫁”的原動力。

    　資本是誘人的。然而，我們不該忘記已發(fā)生在自己身上的“痛”：美加凈、中華牙膏與聯(lián)合利華聯(lián)姻后被打入“冷宮”，造成自有品牌流失；熊貓、浪奇、活力28等本土知名品牌被“洋資本”并購后，逐漸衰退以至消失。這種“雪藏”甚至“自然消失”的教訓提醒我們，水井坊把終身托付于帝亞吉歐，長遠而言也有可能是“洋資本”設(shè)下的戰(zhàn)略“陷阱”。如果是這樣的話，水井坊的“下嫁”代價就太大了。

    　其實，“洋資本”并非萬能藥，它也不可能包治“百病”。而水井坊的“業(yè)績不斷下滑”“資金匱乏”本身就有管理上的原因。現(xiàn)在雖然水井坊把終身托付于帝亞吉歐，“洋資本”有了，但問題是，如果企業(yè)內(nèi)文章來源華夏酒報部管理不能很好地改善，水井坊就會在帝亞吉歐導演的這一場“狼羊共舞”、“土洋”大戰(zhàn)徹底敗下陣來，不僅是走向世界的理想成為空中樓閣，被“雪藏”甚至“自然消失”也難料。所以，練好“內(nèi)功”才是中國白酒業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

《華夏酒報》宮華明   制圖