近年來,國外葡萄酒莊頻頻進(jìn)入國人視野,成為中國資本爭搶的并購對象,內(nèi)在的巨大吸引力,自然是來自于其背后的投資價值。
據(jù)稱,以法國波爾多地區(qū)的10種葡萄酒為標(biāo)準(zhǔn),過去3年的投資回報率為150%,5年回報率為350%,10年回報率為500%。正是如此,海外酒就成了中資各路資本全力爭奪的重要資源,意圖通過參股或購買的方式,在國外的優(yōu)質(zhì)葡萄酒產(chǎn)區(qū)獲得更好的上游資源,并借此給自己在中國市場的經(jīng)營活動帶來更強(qiáng)競爭力。
事實上,在2008年青島龍海國際貿(mào)易有限公司完成了對波爾多拉圖拉甘酒莊的收購后,中國投資者投資酒莊的事例不勝枚舉。不僅包括王朝酒業(yè)等國內(nèi)酒業(yè)巨頭,大糧商、珠寶商、房地產(chǎn)商紛紛搶購海外葡萄酒莊,且出手豪闊。目的是顯而易見的,即通過收購,抓住葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的上游,強(qiáng)勢占領(lǐng)投資制高點。
而法國波爾多讓中國資本“染指”,瞄準(zhǔn)的更是中國葡萄酒消費市場的巨大潛力。據(jù)預(yù)測,2010年至2014年間,中國的葡萄酒消費量將進(jìn)一步上升19.6%。這無疑是一幅可以任意勾勒想象空間的前景和藍(lán)圖——在未來中國市場,葡萄酒消費的潛力將不可限量。
經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋。在這樣一個全球化資本時代,讓資本“走出去”, 并且在以盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒而名揚世界的法國波爾多地區(qū)頻頻出手,不僅讓世界見證了中國資本的實力,中國人也在用資本和行動告訴世界,中國也是全球化中不可低估的一方重要力量,他國企業(yè)可以并購中國企業(yè),中國企業(yè)現(xiàn)在同樣有資本并購他國企業(yè)。
實行資本海外并購,只是在按市場規(guī)律進(jìn)行資本增值活動,其本性決定它不可能以溫良的姿態(tài)出現(xiàn)。不過,現(xiàn)在有一說法:“中國人,買世界文章來源華夏酒報,買啥啥漲?!倍谥匈Y購買“酒莊”上,這一定律再次生效,讓外國人對中資的熱情和出手豪闊大為驚呼:“中國人買下一個酒莊就和買一袋糖果一樣?!边@似乎是在夸中國資本的豪闊,但反過來想,它是不是也在反諷中國資本的太投機(jī)、太冒險?換句話說,則意味著中國資本在海外并購過程中,多的是激情,少了冷靜與智慧?
而事實是,中資爭搶著并購,動輒成百上千萬美元甚至上千萬歐元的收購資金,只會進(jìn)一步炒高他國酒莊的并購成本,最終受損的只會是中資并購者,而“鷸蚌相爭,漁人得利”。而且,“買糖果”式的并購,今后的企業(yè)發(fā)展前景也令人堪憂。而當(dāng)我們回望外資并購中國企業(yè)過程中,外資似乎就要冷靜得多、智慧得多,比如“帝亞吉歐”并購“水井坊”。
資本是逐利的。所謂逐利,按經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,就是讓資本在流動中得到收益。但這種流動不應(yīng)以資本自身的受傷為代價,更不能以整體利益的損失作為資本增值的條件和道路,它完應(yīng)當(dāng)是有章有法的循序漸進(jìn)、步步為營的擴(kuò)張,這才是合理的。當(dāng)然,資本還有一個非常重要的特征:“個體的理性導(dǎo)致集體的非理性”。而中資爭搶著在海外“買酒莊”,并且像“買糖果”一樣,正是犯了“個體的理性導(dǎo)致集體的非理性”,而這考驗的正是“中資”海外并購的智慧。