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　　近年來，國外葡萄酒莊頻頻進(jìn)入國人視野，成為中國資本爭搶的并購對象，內(nèi)在的巨大吸引力，自然是來自于其背后的投資價值。

    　據(jù)稱，以法國波爾多地區(qū)的10種葡萄酒為標(biāo)準(zhǔn)，過去3年的投資回報率為150%，5年回報率為350%，10年回報率為500%。正是如此，海外酒就成了中資各路資本全力爭奪的重要資源，意圖通過參股或購買的方式，在國外的優(yōu)質(zhì)葡萄酒產(chǎn)區(qū)獲得更好的上游資源，并借此給自己在中國市場的經(jīng)營活動帶來更強(qiáng)競爭力。

    　事實上，在2008年青島龍海國際貿(mào)易有限公司完成了對波爾多拉圖拉甘酒莊的收購后，中國投資者投資酒莊的事例不勝枚舉。不僅包括王朝酒業(yè)等國內(nèi)酒業(yè)巨頭，大糧商、珠寶商、房地產(chǎn)商紛紛搶購海外葡萄酒莊，且出手豪闊。目的是顯而易見的，即通過收購，抓住葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的上游，強(qiáng)勢占領(lǐng)投資制高點。

    　而法國波爾多讓中國資本“染指”，瞄準(zhǔn)的更是中國葡萄酒消費市場的巨大潛力。據(jù)預(yù)測，2010年至2014年間，中國的葡萄酒消費量將進(jìn)一步上升19.6%。這無疑是一幅可以任意勾勒想象空間的前景和藍(lán)圖——在未來中國市場，葡萄酒消費的潛力將不可限量。

    　經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋。在這樣一個全球化資本時代，讓資本“走出去”， 并且在以盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒而名揚世界的法國波爾多地區(qū)頻頻出手，不僅讓世界見證了中國資本的實力，中國人也在用資本和行動告訴世界，中國也是全球化中不可低估的一方重要力量，他國企業(yè)可以并購中國企業(yè)，中國企業(yè)現(xiàn)在同樣有資本并購他國企業(yè)。

    　實行資本海外并購，只是在按市場規(guī)律進(jìn)行資本增值活動，其本性決定它不可能以溫良的姿態(tài)出現(xiàn)。不過，現(xiàn)在有一說法：“中國人，買世界文章來源華夏酒報，買啥啥漲?！倍谥匈Y購買“酒莊”上，這一定律再次生效，讓外國人對中資的熱情和出手豪闊大為驚呼：“中國人買下一個酒莊就和買一袋糖果一樣?！边@似乎是在夸中國資本的豪闊，但反過來想，它是不是也在反諷中國資本的太投機(jī)、太冒險？換句話說，則意味著中國資本在海外并購過程中，多的是激情，少了冷靜與智慧？

    　而事實是，中資爭搶著并購，動輒成百上千萬美元甚至上千萬歐元的收購資金，只會進(jìn)一步炒高他國酒莊的并購成本，最終受損的只會是中資并購者，而“鷸蚌相爭，漁人得利”。而且，“買糖果”式的并購，今后的企業(yè)發(fā)展前景也令人堪憂。而當(dāng)我們回望外資并購中國企業(yè)過程中，外資似乎就要冷靜得多、智慧得多，比如“帝亞吉歐”并購“水井坊”。

    　資本是逐利的。所謂逐利，按經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，就是讓資本在流動中得到收益。但這種流動不應(yīng)以資本自身的受傷為代價，更不能以整體利益的損失作為資本增值的條件和道路，它完應(yīng)當(dāng)是有章有法的循序漸進(jìn)、步步為營的擴(kuò)張，這才是合理的。當(dāng)然，資本還有一個非常重要的特征：“個體的理性導(dǎo)致集體的非理性”。而中資爭搶著在海外“買酒莊”，并且像“買糖果”一樣，正是犯了“個體的理性導(dǎo)致集體的非理性”，而這考驗的正是“中資”海外并購的智慧。