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   　得人才者得市場，人才興則企業興；誰擁有了人才，誰就掌握了競爭的主動權。

　　在一些酒企中，人才的儲備和培養方式的轉變，嚴重滯后于市場經濟發展方式的轉變和創新速度，人才結構不協調，應用型、創新型人才嚴重匱乏等問題，亟待解決。

    　《中國釀酒產業“十二五”發展規劃》把人才建設作為戰略目標。一方面，人才是第一資源，是國家發展的戰略資源。而企業的競爭力不僅僅是資源的競爭和市場份額的競爭，更深層次上是人才的競爭文章來源華夏酒報，誰能擁有大批人才，誰就能掌握競爭的主動權，提升企業的核心競爭力；另一方面，近年隨著各地酒企的相繼增產擴容，酒產能急劇提升，酒產業進入良性發展階段，人才“相對短缺”的現象也日益凸顯，企業對掌握全面知識、實踐能力強的應用型人才的需求更為迫切。

    　人才是第一生產力。業內人士所謂“人才興、科技興、酒業興”，也是這個道理。

　　酒業人才和酒業領軍人物的確是帶動酒業大發展的助推劑，把人才發展定位于酒業發展的根本出發點和落腳點，培養和造就一大批高素質的應用型專業技術人才，就成了企業發展的時不我待的緊迫任務和未來戰略。

　　酒行業如何把握“人才是第一生產力”脈絡，從而真正實現酒行業由過去數量大、技能要求不高的數量型就業向數量精、技能性強的質量型就業的轉變？

    　企業要加大人才引進力度，廣招社會上的高素質人才；通過聯合辦學等方式，創造“人人可以成才”的平等機會和條件，以期最大可能培養人才、造就人才；營造尊重知識、尊重人才的氛圍，充分調動人才的積極性，實現人才的價值，為人才創造良好發展空間，用其知、用其智、用其技、用其所能，讓人才在“有為中有位、在有位中有為”，使優秀人才的作用得到充分發揮。

    　唯有這樣，人才——酒業發展的“第一生產力”，才能得到真正的顯現。

　　唯有充分發揮人才的力量，中國酒行業發展才會迎來新的飛躍，從而在未來的國際竟爭中傲立潮頭，立于不敗之地。