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隨著白酒行業結構、產品結構的調整，白酒企業開發新品的力度進一步增強。同一企業，不同酒度、檔次、包裝的白酒品牌，不斷地涌向市場。面對品牌的多樣化，有業內人士指出，企業的產品線不宜過長、更不能過寬，否則會影響主品牌的核心競爭力，容易稀釋主品牌的美譽度，甚至降低消費者對產品的購買率。
目前，很多企業一味地追求品牌的多樣化，忽略了市場的實際需求量，盲目開發新品，但其市場表文章來源華夏酒報現卻并不盡人意。筆者認為，產品線的豐富與品牌架構的組成，要把市場需求放在首要位置，在不斷提高產品質量的基礎上，提高對市場的駕馭能力，強化品牌意識，加快和完善企業的銷售渠道建設。
近年來，五糧液實施品牌多樣化戰略，旗下新品不勝枚舉。這一做法雖然豐富了五糧液的品牌隊伍，提高了品牌的市場占有率，滿足了不同消費者的需求；但如果五糧液旗下某一品牌運作不得當，很易于影響主品牌的公信力，甚至影響五糧液集團的長遠發展。
目前，白酒品牌的開發和銷售核心驅動因素，已經從終端的競爭轉移到以消費者為核心的品牌競爭上。目前，白酒企業需要根據市場的變化和目標消費者的需求，建立具有自己企業文化特色的品牌，用品牌文化與消費者溝通，讓品牌變成一種理念、深入人心，成為消費者購買的行動指南。
白酒品牌要得到更好的開發和發展，應該避免過于豐富，就像一個人身上的脂肪過多、營養過剩就會對身體造成不利的影響，品牌的建設也是如此。應該根據市場的需求優勝劣汰，樹立適合消費者的品牌。
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