隨著白酒行業結構、產品結構的調整,白酒企業開發新品的力度進一步增強。同一企業,不同酒度、檔次、包裝的白酒品牌,不斷地涌向市場。面對品牌的多樣化,有業內人士指出,企業的產品線不宜過長、更不能過寬,否則會影響主品牌的核心競爭力,容易稀釋主品牌的美譽度,甚至降低消費者對產品的購買率。
目前,很多企業一味地追求品牌的多樣化,忽略了市場的實際需求量,盲目開發新品,但其市場表文章來源華夏酒報現卻并不盡人意。筆者認為,產品線的豐富與品牌架構的組成,要把市場需求放在首要位置,在不斷提高產品質量的基礎上,提高對市場的駕馭能力,強化品牌意識,加快和完善企業的銷售渠道建設。
近年來,五糧液實施品牌多樣化戰略,旗下新品不勝枚舉。這一做法雖然豐富了五糧液的品牌隊伍,提高了品牌的市場占有率,滿足了不同消費者的需求;但如果五糧液旗下某一品牌運作不得當,很易于影響主品牌的公信力,甚至影響五糧液集團的長遠發展。
目前,白酒品牌的開發和銷售核心驅動因素,已經從終端的競爭轉移到以消費者為核心的品牌競爭上。目前,白酒企業需要根據市場的變化和目標消費者的需求,建立具有自己企業文化特色的品牌,用品牌文化與消費者溝通,讓品牌變成一種理念、深入人心,成為消費者購買的行動指南。
白酒品牌要得到更好的開發和發展,應該避免過于豐富,就像一個人身上的脂肪過多、營養過剩就會對身體造成不利的影響,品牌的建設也是如此。應該根據市場的需求優勝劣汰,樹立適合消費者的品牌。