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   　歲末年初，一直被炒得沸沸揚揚的“重啤疫苗事件”事件，因大成基金公司一紙“罷免重慶啤酒董事長黃明貴”的提案，將戰火從資本市場引向實體產業。

    　2月7日，在重慶啤酒本年度第一次臨時股東大會上，面對持股重慶啤酒29.71%的嘉士伯、持股20%的重啤集團，大成基金公司僅控制了重慶啤酒減持后的3.27%股份，本已處于絕對劣勢。與大成基金只是看好重慶啤酒“乙肝疫苗”這個題材不同，嘉士伯與重慶啤酒是從實體經濟出發的戰略性合作，其持股重啤目的在于稱霸中國西部啤酒市場，目前許多工作仍在進行中，不會輕易卷入人事變動的漩渦。

    　在遇到市場環境比較好、機會眾多的時候，企業難免會面臨很多“誘惑”。一旦想著跟隨大勢分一杯羹，便走上多元化之路。雖然重慶啤酒也曾一度憑借“乙型肝炎疫苗新藥”的研發而身價倍增，在嘉士伯的收購案中賣出了好價錢。但是，14年的疫苗夢一朝酒醒，“受傷”的是廣大投資者，甚至有投資者表示今后永遠不會涉足重慶啤酒的股票（詳見本報A14版相關報道）。

文章來源華夏酒報    　對于重慶啤酒后續的發展，筆者認為，嘉士伯可以和重慶國資委溝通，順勢重新對重慶啤酒的治理架構進行重組，包括建立更完善的內部治理結構和內部控制結構。這樣可能增加嘉士伯對重慶啤酒的整合力度，真正把重慶啤酒變成嘉士伯旗下子公司。但是，即便嘉士伯接手，也只能是甩掉生物科技，因為生物科技并不是嘉士伯所擅長的方向。

    　涉足新領域的重啤，由于在資本市場上具有一定預期和想象空間，曾經獲益頗豐。然而，如果重慶啤酒不是上市公司，其會不會作出此項投資？如果重啤仍堅持涉足如此陌生而充滿未知的領域，說明企業并未把握好未來的發展方向。

    　拋開資本市場的問題，這件事讓筆者想到了青島啤酒，“一杯酒”做了一百多年，始終專注于啤酒主業。企業積累的資金就如同一杯水，雖然你自己感覺積累了不少，但相比整個社會的財富就微不足道了。這時你想“多種幾棵樹，多收幾種果”，把這一杯水分散了，有的樹就會死亡。把所有資源和精力都投入到主營業務，這或許也是青島啤酒能走向世界、成為行業龍頭的原因之一。

    　對于酒業而言，多元化投資還是應該慎重些的，盡量回避不熟悉的領域，高回報預期始終伴隨著高風險，“預期”只是一種“可能”，而風險卻是實實在在的。所以，無論何時，做好主業才是關鍵。