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胖子方紅衛(wèi) 有中國糖酒食品文章來源華夏酒報飲料“風(fēng)向標”之稱的成都糖酒會讓我們體驗到了快銷競爭的快感，也體會到了品牌戰(zhàn)爭的魅力，更有幸見識了消費的品質(zhì)趨勢，還學(xué)習(xí)到了食品從原料到消費者的全過程鏈條?？熹N市場沒有偶然，但一定有機會創(chuàng)造奇跡。

葉永麗 市場上有一流產(chǎn)品三流銷量，三流產(chǎn)品一流銷量的營銷悖論。擁有一流產(chǎn)品的人，自認為有好產(chǎn)品還愁銷量，問題是恰恰他就賣不出銷量，因為人們只買適合自己的產(chǎn)品。擁有三流產(chǎn)品的人，深知自己的產(chǎn)品貌不如人，特別重視包裝和策劃，往往會做到一流的市場銷量。

終端精細化運營研究者 朱元璋奉行“高筑墻、廣積糧、緩稱王“，這一策略很適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)。即：在一個小領(lǐng)域做精；積攢團隊和資金；低調(diào)務(wù)實。這是企業(yè)在行業(yè)中確立地位的好方法，可以被歸為一種戰(zhàn)略；在執(zhí)行中，如果遵循“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”的方針，效果就不會太差。

銷售與巿場王榮耀 如何挖掘現(xiàn)有客戶銷售潛力？一區(qū)域經(jīng)理設(shè)計《產(chǎn)品跟蹤表》，記錄主要客戶每次定貨時間及金額。然后，將銷售前10名客戶找出來，分析哪些客戶有銷量增長潛力，哪些客戶需加強溝通和維護才能將銷量提升；對那些銷售本公司產(chǎn)品量小但有實力的客戶，單獨列出來，重點培養(yǎng)，這樣的客戶最有爆發(fā)量。

戰(zhàn)略諮商王海 搶銷就是立足長遠戰(zhàn)略，著眼當下現(xiàn)實，將“產(chǎn)品定位、顧客快感、銷售井噴”聚焦合力的一種輕行銷，以“最少投入、最快時間、最佳實效”，幫助中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長期“搶點、搶位、搶錢”的一種瓶頸突破模式。

文偉的葡萄酒世界 評酒不是目的，享受才是目的。品酒也不是目的，而是借以發(fā)掘上述享受的手段或道路，至于持杯開瓶醒酒等一干輔助手法也應(yīng)以令人愉悅為基礎(chǔ)，成為娛樂工具而存在。飲者之樂是隨心隨遇的表達，不確定性較之確定性樂趣更多。追求健康和投資增值等更不是目的，只是享受之余的附加值。