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王德惠 當前葡萄酒業，很多企業沒有鎖定商業模式，一切投資都像是賭博，背后折射出的是對戰略的誤解。回憶一下，國外企業在中國市場做得好的，都是戰略的成功。沒有好的戰略損失的是全局，這一點只有幾年后回頭看的時候才有感觸，才深刻地理解到戰略的真正含義，但不少國產葡萄酒已經走過了一段彎路。
楊承平 白酒行業的并購不應該走啤酒的道路也不能走啤酒的道路，啤酒重渠道而輕文化，渠道為王最能成就啤酒品牌。而白酒要依靠深厚的文化底蘊做支撐，沒有文化就沒有白酒品牌。所以，白酒品牌是稀缺資源，如果像啤酒一樣進行整合，必然難以成功。
經銷商咨詢管理—程銳 經銷商轉型要具備5大要點：1、核心能力：把服務做到極致；2、發展方向：文章來源華夏酒報多渠道拓展、OEM、物流配送商、營銷服務商、事業多元化；3、核心業務：行業的專家、品牌的高度集中或壟斷；4、良性支撐：內部管理機制，流程化運作、培訓機制、業績考核模式、老板文化的轉變、明確的架構模塊；5、系統規劃：品牌經營部、自身品類管理。
三得利啤酒 由于日本國內市場成熟，無需大規模設備投資，國內市場需求萎縮，麒麟、朝日、三得利等日系酒品和飲料名企正加速將國內豐厚收益轉向并購海外飲品企業，欲積極利用其收購和進行資本合作企業的長處獲取投資回報，在海外市場推廣自身品牌以謀發展。
北京德龍寶真國際酒業 葡萄酒與美食相得益彰，有一類人在葡萄酒文化推廣中功不可沒，那就是兢兢業業的料理制造者們。他們總是樂于研究本地葡萄酒與當地食材親近的地緣關系，讓美酒美食相映成趣。當地的美食文化是由當地的葡萄酒和美食味覺碰撞的結果，當然這需要長時間的積累才能形成，可能是幾十年，甚至是幾個世紀。
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