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　    日前，洋河股份（蘇酒集團）與哈爾濱賓縣正式簽署合作協議，洋河將在賓縣投資建設白酒灌裝項目，項目計劃總投資5億元，預計在投產后三年內可實現銷售12億元。自去年以來，名酒企業“擴張式”發展似乎成為一種趨勢。五糧液集團投資建設河北臨漳白酒灌裝工業園；瀘州老窖同樣在河北建設華北生產基地，其占地2000余畝，計劃投資高達30億元；而去年6月洋河股份已在湖北十堰收購了梨花村公司，并在當地投資建設白酒灌裝生產項目，項目建設周期為兩年。

    　相比于前幾年白酒行業的擴產熱文章來源華夏酒報潮，近期名酒企業的產能輸出代表了另一種發展思路。在市場高速發展期，諸多白酒企業篤信產能就是競爭力，不斷擴大生產，最終導致產能過剩。換句話說，就是產能貶值、渠道滯漲等一系列問題隨之而來。而通過既有產能、優質產能的輸出，以之為載體，在降低物流等成本的同時，有效積聚了當地資源，可以實現產能的優化增值。

    　如何看待這種發展思路對酒業未來的影響呢？產能過剩當然并非白酒獨有，后現代經濟學家巴塔耶在1949年的《消耗》一書中指出，任何增長都是有限制的，在個體增長觸及到極限后，就不得不將原本用于增長的過剩能量消耗掉，保持自己不致崩潰。當年，美國“馬歇爾計劃”和日本制造業產能輸出正是依靠產能釋放，保持了本國經濟系統的平衡。

    　美國自1948年開始對西歐實施“馬歇爾計劃”，給予西歐的經濟援助達131.5億美元，這一計劃及時消化了美國自身的過剩產能，同時鎖定了歐洲的后續采購方向。由于該計劃把信貸援助轉化為商品輸出，有力刺激了美國的工業生產和對外貿易，為戰后美國經濟繁榮發揮了積極作用。

    　自20世紀60年代開始，為了緩解國內制造業的過剩產能，日本對發展中國家和地區投資，采取了以比較優勢為基礎的投資戰略，把比較劣勢產業部門漸次外移。在此過程中，日本不僅形成了與投資國之間的垂直分工關系，帶動本國技術和設備出口，而且通過大規模進行海外投資，使其制造業結構發生了巨大變化，轉向具有高附加值生產率的金屬工業、化學與機械工業，形成了制造業拉動的雙引擎。

    　由此我們不妨推測，名酒“擴張”將帶來一次徹底的、不可逆的行業洗牌。

    　其實行業洗牌這種說法已經存在多年，但以往所謂的洗牌，多是由營銷模式、營銷策略、市場執行力等變化而引起，改變了市場上固有的品牌格局。從較長的時間跨度上來觀察，這種洗牌往往是“可逆”的，企業通過自身的營銷創新、品牌投入等手段，完全有可能實現強弱逆轉，后來居上。

    　但以資本為主導的產能輸出，由此帶來的酒業洗牌，卻是徹底改變區域市場上的資源配置和競爭生態，構建了一條企業與目標市場、企業與當地社會之間的全新價值鏈條。如果說之前的市場競爭與洗牌，是對“蛋糕”的搶奪分割，那通過“產能輸出＋強勢品牌地產化”所獲得的利益，則好比陽光、空氣和水源，由此帶來的行業格局，在相當長的一段時間內很難改變。

    　在這個關鍵的節點上，在對待酒業調整的策略問題上，酒企的積極態度及對資本的有效利用將至關重要。