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　　日前，梁金輝被亳州市政府任命為安徽古井集團黨委書記、董事長。生于1966年10月的梁金輝在古井集團可謂元老人物，曾歷任公司信息研究室秘書、《古井報》主編、宣教科科長、市場發展部經理、市場總監、公司總經理等職務，對古井集團和白酒行業的了解很深，加之常年負責市場銷售工作，具有極強的市場化意識，營銷實戰經驗豐富。他的上任將給古井帶來多方面、深層次的顯著變化。

　　對于身處行業調整期的古井，梁金輝應該使很多人感到踏實。早在2007年，古井集團原董事長王效金落馬，引起經銷商人心惶惶，企業面臨著非常嚴峻的市場環境。梁金輝在此關頭臨危受命，開始主持古井集團銷售公司的工作，當時很少有人想到，這會成為古井復興發展的一個重要起點。梁金輝不僅在短期內穩定了銷售局面，并歷經曹杰、余林兩位掌門人，始終保持著古井貢酒在銷售市場的良性增長趨勢。年報顯示，古井貢酒2013年實現營收45.81億元，是2007年的三倍還多。長時間以來，梁金輝之于古井堪比市場的“定盤星”。

　　熟悉古井的人都知道，梁金輝的工作風格是“泡在市場上”，他在經銷商群體中擁有很高威望和影響力。梁金輝曾在很多場合表示，白酒企業要發展，只能靠市場這只手發揮作用，而不是政務消費的推動，更不是推高GDP的政策性舉措。古井貢“年份原漿”的強勢崛起也是如此，選擇市場主流需求、剛性需求的價格區間，而不是盲目跟風高端路線。隨后在市場調整的沖擊下，古井貢“年份原漿”的市場化基礎優勢便充分顯現出來。

　　梁金輝還非常注重開拓古井的未來市場格局，作為古井的元老級人物，他樂于做一些利在長遠的市場鋪墊工作。他曾在某次行業活動上坦言，白酒行業的挫折，在很大程度上是因為自我膨脹和浮躁，片面追求規模、價格等短期利益，卻不愿為將來做文化的引導和培育。

　　就在今年伊始，古井在紐約時代廣場舉行了“2014古井貢酒紐約新春拍賣會”，19件古井貢酒標的共拍出358.15萬美元，成交率100%。梁金輝認為通過這樣的文化推廣舉措，讓全世界認識中國白酒的獨特價值，有助于民族企業對文章來源華夏酒報國際化道路的探索。古井還贊助了“2014世界斯諾克公開賽”，意在提升古井品牌的現代品位，培養年輕消費群體，特別是打動新興中產階層。

　　從梁金輝的言行思想加以推斷，他將給古井帶來更多的市場化轉變，這既是他本身的能力所長，也符合白酒行業未來的發展要求。出于歷史原因，大部分白酒企業多為國有性質，這固然為其贏得很多發展資源，但極易導致市場觀念滯后，市場反應速度較慢等弊病。特別是隨著外部社會環境、市場環境的改變，白酒行業的主體競爭，將圍繞市場化的深度推進來展開，很多酒企都提出將“市場化”作為改革的重點方向，從產品到服務，從生產到營銷，都提倡緊緊圍繞消費者，滿足市場的動態需求。但事實上，白酒企業更需要從體制、機制上解決市場化的先決問題，在上層建筑奠定市場化的基本導向。

　　梁金輝接掌古井帥印，就釋放出這種變革的訊號，我們也有理由期待在更加市場化的領導決策下，古井取得良好后續發展。