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 　近期種種跡象顯示，水井坊的經營狀況愈加惡化，不僅外患而且內憂。

　 據(jù)水井坊一季報顯示，公司虧損高達8500萬元，并預計全年累計凈利潤仍為虧損，而其去年虧損總額已高達1.54億元。無論虧損額還是虧損增幅，水井坊均居白酒上市公司之首。根據(jù)新修訂的《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，水井坊將被實施退市風險警示，戴上ST的帽子。即便放在白酒行業(yè)深度調整的大背景下，水井坊交出的這份成績單仍然太過觸目驚心。同樣面對嚴峻的市場形勢，為什么是水井坊一潰千里？

　有證券人士這樣吐槽：被國際大集團收購本應是企業(yè)發(fā)展的重大利好，在水井坊身上卻變成“毒藥”。事實上，水井坊的滑坡表現(xiàn)，確與“排異”反應有關。

　作為由外資控股的名酒企業(yè)，水井坊所面臨的問題不僅僅是市場層面的。內部管理層的動蕩、企業(yè)發(fā)展理念的摩擦，決策層和執(zhí)行層的隔閡，乃至東西方酒文化的差異，對于水井坊走到今天這一步必然都有著不同程度的影響。白酒市場的營銷法則與洋酒行業(yè)差別巨大，水井坊使用的一套國際打法很難行得通。

　在前幾年的白酒黃金發(fā)展期，很多酒企借助政務消費、團購渠道等實現(xiàn)了業(yè)績的迅速增長，端著國際范兒的水井坊卻不懂抓住“土豪”心理，執(zhí)著于品牌運作，四平八穩(wěn)卻錯失良機；及至行業(yè)調整到來，各酒企紛紛轉戰(zhàn)中檔大眾市場，以抵沖高端市場的下滑影響，水井坊又糾結于自己的高端地位，當終于下定決心調整結構，推出“天號陳”系列為時已晚。

　而且為了扭轉企業(yè)經營困境，帝亞吉歐近年來不斷對水井坊高管層進行調整，但從人員結構來看，調整后的領導團隊更具“洋酒思維”。如果繼續(xù)按照洋酒模式運作，水井坊何時才能迎來轉機還是未知數(shù)。

　僅僅是水井坊對國際高管、洋酒思維產生了“排異”反應嗎？文君酒在被酩悅軒尼詩收歸旗下后，發(fā)展勢文章來源華夏酒報頭同樣較為平緩。作為具有極佳品質和品牌基因的“二線名酒”，其在行業(yè)快速增長期的表現(xiàn)甚至不如一些區(qū)域品牌、新興品牌。曾有文君公司的老員工、經銷商表示“看不懂老外在干什么”，當其他品牌都忙于抓機遇、搶市場的時候，文君卻愿意花大把時間精力，去做企業(yè)內部管理規(guī)范和品牌梳理方面的“細活”。

　其實，白酒企業(yè)走“國際化路線”或“傳統(tǒng)路線”，本無孰優(yōu)孰劣之分，只是看哪一種模式更適合階段性的市場實際。水井坊、文君等在上一個發(fā)展周期的相對滯后，并不意味著將來一蹶不振，畢竟其對企業(yè)軟實力的建設扎實而有效，隨著白酒消費市場的理性升級，完全有可能實現(xiàn)強勢復興。

　我們更應該做出反思的是，水井坊今天所遭遇的困境，會否是白酒在國際化競爭中遲早要上的一課？當我們不斷嘗試著走向國際主流市場，是否會遭遇到同樣強烈的“排異反應”？中國白酒的國際化發(fā)展目標，不僅僅是把產品拿到世界各地去旅旅游，或讓某國際名人捧著白酒作秀，而是要接納國際化的企業(yè)思維，培養(yǎng)與國際團隊的合作經驗，熟悉并運用國際酒類市場的營銷規(guī)則。

　我們希望早日看到水井坊的恢復發(fā)展，中國白酒將由此找到國際化的“免疫力因子”。