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　　今年旺季來臨之前，郎酒集團與京東商城達成戰略合作，共同投入2000萬元，于今年9月9日打造大型聯合品牌活動“京東郎酒節”。在此期間，郎酒將于京東獨家首發紅花郎十年限量紀念版9999瓶，并共同為京東客戶提供了20萬瓶秒殺、特價、搶購、贈送等活動，涵蓋郎酒集團旗下全系列產品。同時，郎酒從8月19日開始到9月9日，每周二秒殺，回饋客戶。
　

　　對于身處市場調整漩渦中心的郎酒，此舉頗具變革創新的標志性意義。

　　就在去年，郎酒還曾因價格體系、經營理念的矛盾，與電商、連鎖等新型流通業態關系十分緊張。而今郎酒卻在電商渠道拿出大手筆，開創了國內一線名酒品牌在電商市場大規模投入的先河。這種進步和探索的嘗試，值得我們為郎酒點一個贊。

　　但同時我們也應該看到，此次“京東郎酒節”還是以贈酒、降價等傳統的促銷方式為主，并未涉及到文化層面、消費體驗等內容。“京東郎酒節”更像是一個大型的電商特賣會，而并非屬于郎酒愛好者的真正節日。從“京東郎酒節”看酒業的電商前景，還需要進一步發揮文化的主導、牽引作用。

　　酒業的創新發展，離不開文化的支撐。受八項規定等影響，以團購為主體的酒類營銷模式日漸式微，大眾消費、日常消費、休閑消費成為酒業市場焦點，這要求我們的營銷模式進行必要變革，于是電商、O2O、渠道下沉、私人定制等各種創新模式應運而生。

　　上述營銷模式的本質，在于更好地服務消費者，那么我們的酒文化同樣要沉到生活、貼近感情、關注消費者。模式畢竟只是傳遞商品與品牌價值的一個途徑，如果文化不符合市場與時代的需求，那再好的模式也難以發揮作用。

　　更進一步來看，科技發展給社會帶來了巨大改變，互聯網更是重新定義了人們的生活方式。包括酒業在內的任何行業，其未來必然與互聯網緊緊聯系在一起，只有融入互聯網，才能抓住未來。

　　迄今為止，酒業廠商針對互聯網進行了大量嘗試，但整體來說還是停留在渠道合作、產品銷售等階段當中。我們有必要思考酒文化與互聯網的結合方式，思考酒業在互聯網世界的形象、語言和行為方式。首先要從文化上融入互聯網，行業才能立足其中。

　　前段時間的“冰桶挑戰”風靡全球，這固然是一個慈善性質的活動，但是從商業角度來看，它的模式非常成功。其原因就是緊緊抓住了互聯網文化的核心，激發人們的參與性和互動性，才創造了社交網絡的一個傳播奇跡。

　　再比如現在深受年輕人喜歡的蘋果手機、小米手機，雖然定位截然不同，但共同點是將產品本身和商業模式做成了一種文化符號，處處標榜個性。最終使他們的用戶成為一個特定人群，使他們的文化成為一種社會現象，他們的商文章來源華夏酒報業模式自然也大獲成功。

　　當文化融入互聯網，將有更多消費者為郎酒點贊，為酒業點贊。