《南方日報》文章 在政府、商務消費減少導致高端酒疲弱的大環境下，白酒企業不約而同將目光投向了大眾市場，從“名酒”轉型“民酒”，大量的中低端新產品集中涌現市場。
文章來源華夏酒報; 向大眾消費市場轉型是貴州茅臺最大的改變。2013年貴州茅臺實施轉型，發力高端定制白酒業務，同時直接下調漢醬、仁酒、王子酒、迎賓酒零售價格，使得茅臺腰部產品線充實。
為了加速占領中低端市場，五糧液的策略是走出去與擁有終端優勢的區域品牌合作。去年以來，五糧液已先后投資收購河北永不分梨酒業，收購河南信陽的一家酒業，又與北大荒集團合作……但這一系列新項目的效果還需要時間考驗。而洋河股份去年就開始在大眾酒方面布局，主力品牌一是在江蘇省內主推的“柔和雙溝”，全國范圍內則主推“洋河老字號”。洋河股份董事長張雨柏表示：“去年這兩個產品賣了幾億元。今年這兩個的增速肯定在50%以上?！倍治鋈耸糠Q，即使按照張雨柏預測的50%的增長速度，其主打的兩個大眾酒今年的銷售也不會超過10億元，在150多億元的總量中仍占比較少。也就是說，其產品的轉型仍是一個漫長過程。
“轉型之路并不能一蹴而就，還需要耐心和時間，非得花上幾年時間，等中低端產品的貢獻率能占到至少一半了，白酒上市公司的業績才會有根本性改觀，”上述酒業人士認為。
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編輯：王玉秋
