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近年來，隨著市場的不斷調整，酒業電商一改過去打破中間環節、提供低價產品為賣點的做法，開始在在潛移默化中開始轉變思路，搶奪市場份額。越來越多的酒類電商開始通過直接或間接的方式 ，與絕大多數酒企達成了合作關系，告別之前的低價廝殺，主動與酒企示好，以求具備自我造血功能。

究其原因，有業內人士認為，酒業電商僅靠明顯偏離產品市場價格的低價生存已經不太現實，甚至會導致自身陷入惡性循環。酒業電商已經將視線轉移到拼服務、拼質量，如此才能在激烈的角逐中生存。

聯動酒企欲告別低價日前，有媒體曝出了1919的三年規劃，在2019年將突破1000億元。如此龐大的銷售額，用以往靠低價與酒企對抗的方式已經很難完成了。對此，1919 CEO楊陵江公開表示， 公司將逐步通過直接或間接的方式，與絕大多數酒企達成合作關系。

縱觀國內酒業電商，這也不算是新鮮的玩法，據悉，酒仙網也早開始通過互聯網定制款，相繼與瀘州老窖、全興、水井坊等酒企達成合作。

業內人士稱，國內酒業電商除了與上游直接定制產品或是獨家合作，酒業電商巨頭也對電商流露出收購意向，如網酒網便曾提出，欲收購上游酒企，從而掌握定價權擴大中間收益。

除此之外，酒業電商也紛紛推出多元化服務，如京東、網酒網、酒仙網都推出了期酒服務，以鎖定小部分高端消費人群。

相關資料顯示，去年“雙11”之際，曾與多家電商割席斷交的五糧液，首次與1919酒類直供合作推出425ml的52度水晶瓶，通過包裝規格的差異來規避不同渠道的價格沖突，該產品穩居后者“雙11”銷量第一的寶座。無獨有偶，洋河也推出“洋河1號”App客戶端布局O2O。茅臺旗下的茅臺物聯網云商城也于本月進入內部評測階段。

白酒營銷專家晉育鋒指出，從過去的完全對立到今天的合作，酒企和電商都在放低姿態尋找整合的路徑，重構產業的新規則。

打破電商燒錢怪圈事實上，對于酒類電商來說，如果長期燒錢以低價換流量，屬于“殺敵三千，自損八百”，自身也會陷入非良性的成長環境之中。而一味燒錢以低價換流量的時代已成為過去。

面對國內酒業電商從根本上的這場變革，除了希望可以借此提高利潤率之外，推出酒企定制款從而對產品進一步把控也是一個考慮，只有這樣才能進一步提高酒業電商的自我造血功能。

對此，有業內人士認為，酒業電商都在扎堆登陸資本市場，以獲取更多的融資渠道，這也說明了酒業電商對于資本的渴求，所以僅靠明顯偏離產品市場價格的低價生存已經不太現實，甚至會導致自身陷入惡性循環。酒業電商已經將視線轉移到拼服務、拼質量，如此才能在激烈的角逐中生存。

中國酒類流通協會副會長兼秘書長劉員則表示， 現在中國酒類市場仍處于調整過程當中，這次調整對于行業來講是修正錯誤、恢復理性、回歸正常的過程，它使行業回到與社會、經濟、消費水平同步發展，以消費者為核心的正確軌道上來，雖然痛苦，但卻為今后的長期良性發展奠定了一個基礎。

B端成酒業電商新逐利點據酒仙網最新財報顯示，公司B2B業務漲幅顯著，2014年B2B業務營業額1.16億元，2015年營業額則為6.32億元，增長率高達445.71%。據悉，該業務的前身是中釀酒團購，相當于一個酒類批發平臺，中小型客戶可借此采購酒水。酒仙網董事長郝鴻峰日前公開對媒體表示，去年酒仙網專注于B2C核心業務，同時大力發展B2B業務。今年還將繼續加大B2B業務，預計翻一番，爭取達到20億元。

無獨有偶，作為酒仙網的勁敵，1919酒類直供也推出了B2B業務隔壁倉庫，主要面向經銷商及餐飲、酒吧、KTV、茶樓等目標商戶，通過整合散亂餐飲等渠道訂單，滿足采購需求，并降低其庫存壓力。

除此之外，中酒網在去年便提出要打造中酒產業聯盟B2B大社區，以整合行業上下游資源，做酒業的沃爾瑪。易酒批、丹露網等酒業電商都已涉足B2B業務。

有業內人士認為，通過大數據系統對終端數據進行采集并對經銷商的采購進行指導，是酒業電商B2B業務的新發展方向。這不僅符合酒業消費升級的趨勢加速渠道信息對稱透明、并減少流通渠道及中介費用，也極有可能成為未來酒業電商新的盈利增長點。