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2015年，青島啤酒收購三得利青島啤酒50%股權(quán)，三得利退出了中國啤酒業(yè)務(wù)，百威英博（ABI）以1055億美元收購世界排名第二的薩博米勒（SABMiller），直到2016年年初，并購案塵埃落定，百威英博放棄了薩博米勒原持有的華潤雪花49%股權(quán)。目前我國啤酒行業(yè)寡頭競爭格局日趨明顯，前五大巨頭華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯的市場集中度在去年年底已經(jīng)達到75%，并在今年上半年進一步向80%靠近。

縱觀整個啤酒行業(yè)，2015年啤酒行業(yè)實現(xiàn)銷售收入1897.1億元，比上年增長1.5%，仍低于飲料酒銷售收入5.3%的增幅。進口啤酒的高速增長搶占國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)面臨著巨大的壓力，投資效率如何提高，新增產(chǎn)能如何得到有效釋放，可能是企業(yè)亟需解決的問題。

根據(jù)中國酒業(yè)年會報告顯示：2015年華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒五大集團的總產(chǎn)銷量為3341.9萬kL，同比下降3.9%，占總產(chǎn)銷量的70.9%，比上年提高了0.2個百分點。雖然，五大集團的產(chǎn)銷量降幅略好于全國總量，但由此可見，新增產(chǎn)能并未得到有效釋放，加之2014年五大集團的產(chǎn)銷量有機增長為-3.4%，連續(xù)兩年的新增產(chǎn)能將會在短期內(nèi)產(chǎn)生累積效應(yīng)。

一是投資效率降低，對企業(yè)的業(yè)績將會產(chǎn)生負面影響；

二是五大集團主要對手之間的競爭可能會進一步加劇，局部地區(qū)的惡性競爭難以避免；

三是來自于五大集團之外的競爭壓力與日俱增，如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型較快的二、三線啤酒企業(yè)和中小型啤酒企業(yè)，以及跨界酒精類產(chǎn)品的不斷滲透和進口啤酒高速增長搶占國內(nèi)市場的壓力等等；

四是二、三線啤酒企業(yè)和中小型啤酒企業(yè)面臨的壓力也不會減少，不但有跨界酒精類產(chǎn)品和進口啤酒的壓力，還有一線大集團的擠壓式市場壓力。

如此看來，中短期之內(nèi)啤酒業(yè)的競爭形勢是難以改觀的，現(xiàn)如今，中國經(jīng)濟的增長方式正處于轉(zhuǎn)型階段，對啤酒行業(yè)而言，也是同理，把市場規(guī)模和市場份額放在首位的經(jīng)營理念也許已經(jīng)不合時宜，雖然，行業(yè)集中度依然有提升的空間與可能性，但這已經(jīng)不是當下最為重要的。如何適應(yīng)當下和未來消費需求的轉(zhuǎn)變，如何抓住啤酒消費市場的“痛點”，如何打造和提升產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力，對啤酒企業(yè)而言，可能要更為實際和重要。