作為目前唯一一家由基金會(huì)管理的全球性啤酒集團(tuán),嘉士伯集團(tuán)已經(jīng)在這種特殊的管治模式下運(yùn)行了將近140年。基金會(huì)的存在可以有效地防止被惡意收購(gòu),還有利于公司在業(yè)務(wù)策略上兼顧短期與長(zhǎng)期的發(fā)展。
然而,在瞬息萬(wàn)變的21世紀(jì),嘉士伯集團(tuán)必須適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境,嘉士伯基金會(huì)也必須跟上時(shí)代的步伐。目前全球啤酒市場(chǎng)面臨著極大壓力,再過(guò)幾年全球可能就僅會(huì)剩下少數(shù)幾家大型啤酒公司。
為了應(yīng)對(duì)國(guó)際整合,嘉士伯在2013年再度修改基金會(huì)章程,取消了原來(lái)對(duì)25%的資本所有權(quán)要求,從而提高了財(cái)務(wù)靈活性,此舉被解讀為嘉士伯為未來(lái)收購(gòu)與并購(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)備。
嘉士伯最新財(cái)報(bào)顯示,今年一季度集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入130.1億丹麥克朗(約合128.6億人民幣),同比下降3.4%。而去年,嘉士伯有機(jī)銷量下降4%,凈收入微增2%至653.54億丹麥克朗(約合635.83億元人民幣);經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)84.57億丹麥克朗(約合82.28億元人民幣),同比下降8.4%。
“近期我們沒(méi)有計(jì)劃進(jìn)一步改動(dòng)章程。目前公司的重點(diǎn)是注重自然增長(zhǎng),通過(guò)自然增長(zhǎng)來(lái)增加現(xiàn)金流以及提高資產(chǎn)回報(bào)率。”近日,嘉士伯基金會(huì)及嘉士伯集團(tuán)主席弗萊明•貝森巴赫在訪華期間接受了專訪,并深入剖析了基金會(huì)對(duì)嘉士伯集團(tuán)的管理機(jī)制。
記者:基金會(huì)是嘉士伯頗有特色的一種管理架構(gòu),能否簡(jiǎn)單介紹一下目前嘉士伯基金會(huì)的運(yùn)作情況?
弗萊明:嘉士伯基金會(huì)是世界上最老的一個(gè)企業(yè)型基金會(huì)。嘉士伯在1847年建立,到1876年我們成立了這個(gè)基金會(huì)。創(chuàng)始人雅可布森先生在創(chuàng)立基金會(huì)之初就定了一個(gè)規(guī)矩,基金會(huì)一定要由丹麥皇家科學(xué)院的科學(xué)家來(lái)?yè)?dān)任董事。在這五位科學(xué)家中,三位是來(lái)自于自然科學(xué),兩位來(lái)自于人文科學(xué)領(lǐng)域,這種架構(gòu)至今依然保持。直到1976年之前,嘉士伯基金會(huì)一直是嘉士伯集團(tuán)的唯一股東。
1976年,嘉士伯集團(tuán)并購(gòu)了丹麥另外一家啤酒公司樂(lè)寶,也就是我們旗下的樂(lè)寶品牌。當(dāng)時(shí),公司成為一個(gè)上市公司,樂(lè)寶是我們另外一個(gè)股東。目前為止,嘉士伯基金會(huì)仍然是嘉士伯集團(tuán)最大的股東,擁有30%的可轉(zhuǎn)換股份以及75%的投票股。
現(xiàn)在的嘉士伯基金會(huì)主要有兩個(gè)主要宗旨:一個(gè)是要確保嘉士伯集團(tuán)有一個(gè)長(zhǎng)期而且非常穩(wěn)定的發(fā)展;另外作為一個(gè)有慈善性質(zhì)的機(jī)構(gòu),每年要從嘉士伯集團(tuán)得到分紅并用于各種有意義的事。比如說(shuō),老嘉士伯基金會(huì)要致力于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,新嘉士伯基金會(huì)要投資文物收藏和人文藝術(shù)等。
記者:你覺(jué)得基金會(huì)管理與一般現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu)有何差異?在日常管理中,嘉士伯如何形成內(nèi)部制衡?
弗萊明:雖然是基金會(huì)管理,但我們其實(shí)跟現(xiàn)代企業(yè)的管理架構(gòu)沒(méi)有太大區(qū)別,我們也有董事會(huì)、證監(jiān)會(huì),還要確保公司的管理層各盡其職。比如說(shuō)去年董事會(huì)決定任命新的CEO,也就是我們現(xiàn)在的郝漢斯先生,在其上任后,他肯定要組建他的管理班子,一系列的人事任命都需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意。而監(jiān)事會(huì)更主要起到監(jiān)督功能,保證公司有合理的年度預(yù)算。所以,在這些基本方面嘉士伯跟一般現(xiàn)代公司治理沒(méi)有太大差別。唯一區(qū)別就是,像美國(guó)很多企業(yè)的主席和CEO是同一個(gè)人,但在我們這邊,主席更多是一個(gè)非執(zhí)行職位,主要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),公司日常管理更多還是CEO去落實(shí)。
我們的基金會(huì)做任何關(guān)于社區(qū)回饋的事,都是完全游離于嘉士伯之外,不需要參與嘉士伯集團(tuán)的日常討論。
記者:我們現(xiàn)在可以看到整個(gè)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng),不管是家族企業(yè)還是已經(jīng)上市的企業(yè),往往在企業(yè)做大過(guò)程中就慢慢偏移本意,在如何保持初心這點(diǎn)上嘉士伯有什么經(jīng)驗(yàn)可以跟中國(guó)企業(yè)分享一下?
弗萊明:經(jīng)過(guò)這幾十年的發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)很多成功的企業(yè)家,他們有大量的財(cái)富。現(xiàn)在可能會(huì)遇到的問(wèn)題就是,如何去延續(xù)和傳承。比如說(shuō),有的會(huì)讓自己的子嗣去繼承,也有可能通過(guò)其他方式。我認(rèn)為基金會(huì)模式在中國(guó)能取得成功,原因主要有幾點(diǎn):第一點(diǎn)就是基金會(huì)這種架構(gòu)可以讓公司更加穩(wěn)定。因?yàn)樗茉诠镜亩唐诶婧烷L(zhǎng)期利益之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)。第二是基金會(huì)可以持續(xù)上百年甚至更長(zhǎng),如果單純地成為一個(gè)家族,可能到兩三代后就不存在了。最后一點(diǎn)就是基金會(huì)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多社會(huì)價(jià)值。
中國(guó)這40年發(fā)展取得的成就大家有目共睹,但同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)。例如人口老齡化、環(huán)境保護(hù)等。正如習(xí)主席所說(shuō)的,中國(guó)未來(lái)應(yīng)該更多地投入在教育、創(chuàng)新方面。所以我認(rèn)為,基金會(huì)公司治理模式有利于社會(huì)更和諧發(fā)展,在中國(guó)應(yīng)該得到更多推廣。
記者:近年來(lái)全球啤酒行業(yè)加速整合,你覺(jué)得目前嘉士伯最大的挑戰(zhàn)是什么?未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的重心又是什么?
弗萊明:中國(guó)是世界上最大、最有吸引力的市場(chǎng)。在過(guò)去的15年,中國(guó)的啤酒從量來(lái)說(shuō),已經(jīng)連續(xù)15年蟬聯(lián)世界冠軍。但在最近這一兩年,我們也看到整個(gè)啤酒市場(chǎng)面臨比較大的挑戰(zhàn),就是行業(yè)大環(huán)境在下行,消費(fèi)者面臨更多選擇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。所以現(xiàn)在我們非常重視兩點(diǎn),首先是提供完整平衡的產(chǎn)品組合。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人們更愿意消費(fèi)高檔啤酒,所以我們要跟著消費(fèi)者走,利用電商和數(shù)字化來(lái)組合營(yíng)銷。
今天,嘉士伯在全球大約有20%的量都來(lái)自于中國(guó),所以中國(guó)肯定是我們的重要市場(chǎng)之一。嘉士伯全球有140個(gè)戰(zhàn)略品牌,其中有20多個(gè)已經(jīng)落戶中國(guó),未來(lái)會(huì)有更多品牌落地中國(guó)。