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作為目前唯一一家由基金會(huì)管理的全球性啤酒集團(tuán)，嘉士伯集團(tuán)已經(jīng)在這種特殊的管治模式下運(yùn)行了將近140年。基金會(huì)的存在可以有效地防止被惡意收購(gòu)，還有利于公司在業(yè)務(wù)策略上兼顧短期與長(zhǎng)期的發(fā)展。

然而，在瞬息萬(wàn)變的21世紀(jì)，嘉士伯集團(tuán)必須適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，嘉士伯基金會(huì)也必須跟上時(shí)代的步伐。目前全球啤酒市場(chǎng)面臨著極大壓力，再過(guò)幾年全球可能就僅會(huì)剩下少數(shù)幾家大型啤酒公司。

為了應(yīng)對(duì)國(guó)際整合，嘉士伯在2013年再度修改基金會(huì)章程，取消了原來(lái)對(duì)25%的資本所有權(quán)要求，從而提高了財(cái)務(wù)靈活性，此舉被解讀為嘉士伯為未來(lái)收購(gòu)與并購(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)備。

嘉士伯最新財(cái)報(bào)顯示，今年一季度集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入130.1億丹麥克朗（約合128.6億人民幣），同比下降3.4%。而去年，嘉士伯有機(jī)銷量下降4%，凈收入微增2%至653.54億丹麥克朗（約合635.83億元人民幣）；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)84.57億丹麥克朗（約合82.28億元人民幣），同比下降8.4%。

“近期我們沒(méi)有計(jì)劃進(jìn)一步改動(dòng)章程。目前公司的重點(diǎn)是注重自然增長(zhǎng)，通過(guò)自然增長(zhǎng)來(lái)增加現(xiàn)金流以及提高資產(chǎn)回報(bào)率。”近日，嘉士伯基金會(huì)及嘉士伯集團(tuán)主席弗萊明•貝森巴赫在訪華期間接受了專訪，并深入剖析了基金會(huì)對(duì)嘉士伯集團(tuán)的管理機(jī)制。

記者：基金會(huì)是嘉士伯頗有特色的一種管理架構(gòu)，能否簡(jiǎn)單介紹一下目前嘉士伯基金會(huì)的運(yùn)作情況？

弗萊明：嘉士伯基金會(huì)是世界上最老的一個(gè)企業(yè)型基金會(huì)。嘉士伯在1847年建立，到1876年我們成立了這個(gè)基金會(huì)。創(chuàng)始人雅可布森先生在創(chuàng)立基金會(huì)之初就定了一個(gè)規(guī)矩，基金會(huì)一定要由丹麥皇家科學(xué)院的科學(xué)家來(lái)?yè)?dān)任董事。在這五位科學(xué)家中，三位是來(lái)自于自然科學(xué)，兩位來(lái)自于人文科學(xué)領(lǐng)域，這種架構(gòu)至今依然保持。直到1976年之前，嘉士伯基金會(huì)一直是嘉士伯集團(tuán)的唯一股東。

1976年，嘉士伯集團(tuán)并購(gòu)了丹麥另外一家啤酒公司樂(lè)寶，也就是我們旗下的樂(lè)寶品牌。當(dāng)時(shí)，公司成為一個(gè)上市公司，樂(lè)寶是我們另外一個(gè)股東。目前為止，嘉士伯基金會(huì)仍然是嘉士伯集團(tuán)最大的股東，擁有30%的可轉(zhuǎn)換股份以及75%的投票股。

現(xiàn)在的嘉士伯基金會(huì)主要有兩個(gè)主要宗旨：一個(gè)是要確保嘉士伯集團(tuán)有一個(gè)長(zhǎng)期而且非常穩(wěn)定的發(fā)展；另外作為一個(gè)有慈善性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，每年要從嘉士伯集團(tuán)得到分紅并用于各種有意義的事。比如說(shuō)，老嘉士伯基金會(huì)要致力于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，新嘉士伯基金會(huì)要投資文物收藏和人文藝術(shù)等。

記者：你覺(jué)得基金會(huì)管理與一般現(xiàn)代公司管理結(jié)構(gòu)有何差異？在日常管理中，嘉士伯如何形成內(nèi)部制衡？

弗萊明：雖然是基金會(huì)管理，但我們其實(shí)跟現(xiàn)代企業(yè)的管理架構(gòu)沒(méi)有太大區(qū)別，我們也有董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)，還要確保公司的管理層各盡其職。比如說(shuō)去年董事會(huì)決定任命新的CEO，也就是我們現(xiàn)在的郝漢斯先生，在其上任后，他肯定要組建他的管理班子，一系列的人事任命都需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意。而監(jiān)事會(huì)更主要起到監(jiān)督功能，保證公司有合理的年度預(yù)算。所以，在這些基本方面嘉士伯跟一般現(xiàn)代公司治理沒(méi)有太大差別。唯一區(qū)別就是，像美國(guó)很多企業(yè)的主席和CEO是同一個(gè)人，但在我們這邊，主席更多是一個(gè)非執(zhí)行職位，主要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，公司日常管理更多還是CEO去落實(shí)。

我們的基金會(huì)做任何關(guān)于社區(qū)回饋的事，都是完全游離于嘉士伯之外，不需要參與嘉士伯集團(tuán)的日常討論。

記者：我們現(xiàn)在可以看到整個(gè)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不管是家族企業(yè)還是已經(jīng)上市的企業(yè)，往往在企業(yè)做大過(guò)程中就慢慢偏移本意，在如何保持初心這點(diǎn)上嘉士伯有什么經(jīng)驗(yàn)可以跟中國(guó)企業(yè)分享一下？

弗萊明：經(jīng)過(guò)這幾十年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)很多成功的企業(yè)家，他們有大量的財(cái)富。現(xiàn)在可能會(huì)遇到的問(wèn)題就是，如何去延續(xù)和傳承。比如說(shuō)，有的會(huì)讓自己的子嗣去繼承，也有可能通過(guò)其他方式。我認(rèn)為基金會(huì)模式在中國(guó)能取得成功，原因主要有幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是基金會(huì)這種架構(gòu)可以讓公司更加穩(wěn)定。因?yàn)樗茉诠镜亩唐诶婧烷L(zhǎng)期利益之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)。第二是基金會(huì)可以持續(xù)上百年甚至更長(zhǎng)，如果單純地成為一個(gè)家族，可能到兩三代后就不存在了。最后一點(diǎn)就是基金會(huì)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多社會(huì)價(jià)值。

中國(guó)這40年發(fā)展取得的成就大家有目共睹，但同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)。例如人口老齡化、環(huán)境保護(hù)等。正如習(xí)主席所說(shuō)的，中國(guó)未來(lái)應(yīng)該更多地投入在教育、創(chuàng)新方面。所以我認(rèn)為，基金會(huì)公司治理模式有利于社會(huì)更和諧發(fā)展，在中國(guó)應(yīng)該得到更多推廣。

記者：近年來(lái)全球啤酒行業(yè)加速整合，你覺(jué)得目前嘉士伯最大的挑戰(zhàn)是什么？未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的重心又是什么？

弗萊明：中國(guó)是世界上最大、最有吸引力的市場(chǎng)。在過(guò)去的15年，中國(guó)的啤酒從量來(lái)說(shuō)，已經(jīng)連續(xù)15年蟬聯(lián)世界冠軍。但在最近這一兩年，我們也看到整個(gè)啤酒市場(chǎng)面臨比較大的挑戰(zhàn)，就是行業(yè)大環(huán)境在下行，消費(fèi)者面臨更多選擇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。所以現(xiàn)在我們非常重視兩點(diǎn)，首先是提供完整平衡的產(chǎn)品組合。我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人們更愿意消費(fèi)高檔啤酒，所以我們要跟著消費(fèi)者走，利用電商和數(shù)字化來(lái)組合營(yíng)銷。

今天，嘉士伯在全球大約有20%的量都來(lái)自于中國(guó)，所以中國(guó)肯定是我們的重要市場(chǎng)之一。嘉士伯全球有140個(gè)戰(zhàn)略品牌，其中有20多個(gè)已經(jīng)落戶中國(guó)，未來(lái)會(huì)有更多品牌落地中國(guó)。