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近年來，公司一直高度重視產品質量、食品安全、環境保護和職業健康安全工作。及時修訂管理手冊、程序文件和三級規定類文件以適應公司的發展，制定符合法律法規、契合公司需求的質量、HACCP、環境、職業健康安全方針、目標、指標，根據公司實際情況，對質量、HACCP、環境、職業健康安全目標分解及考核，不斷提升公司質量、HACCP、環境和職業健康安全管理水平。
外部審核不僅是檢驗一年來體系運行成效的重要環節，更是對當前體系建設各方面工作存在問題的一次詳盡查找和總結，對體系管理的修正和改進起著重要作用，公司的發展，就是要靠管理上的不斷改進和持續提升，燕京惠泉啤酒公司將以本次外部審核為契機，①提高認識，加大執行力度。隨著公司的不斷發展，管理體系也需要隨之不斷改進，以適應發展的需要。要切實把管理體系融入到日常的生產管理中去，做到管理高層重視、中層傳達明確及時、基層執行嚴格有力，通過全體員工的齊心協力，杜絕缺漏，共同完善公司管理體系建設。②加強管理、定期檢查。在體系建立的過程中，加強各環節的管理，按體系文件要求長期堅持改進；定期開展內部審核檢查，及時糾正在日常工作中的的不合格項。③加強管理中的糾正預防措施。要使員工從被動檢查的老思想轉向為主動改進，不斷創新的新觀念。公司將通過不斷對自身工作方法的改進，真正掌握一套行之有效的方法運用于實際工作中。通過不斷探索和完善，持續改進管理和工作的方法，為燕京惠泉啤酒公司的做大做強、提高效益奠定堅實的基礎。
企業管理體系是一項系統工程，是企業發展戰略規劃、目標在不同時期和不同階段的行動指南，是企業創新驅動發展的重要保證。一個成功的企業，必然有一整套促進內部各項工作良性循環和適應外部市場發展規律的管理體系，從而激發員工積極性，創造性，推動企業持續健康發展，這就是管理體系的核心內涵和靈魂！
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