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　　《尋龍訣》票房的“勢如破竹”，讓我們想到同樣持有超級IP的其他系列電影，如007、美國隊長、鋼鐵俠、終結者、星球大戰、變形金剛，再比如華語電影上香港“黃金時代”中“雙周一龍”（周潤發、周星馳、成龍），均為票房保證，可衍生出巨大商業價值。

　　當然，這些電影能夠吸金的基礎就是握有一個“超級IP”，IP一詞雖然可粗略理解為“知識產權”，但實質要豐富得多。以《尋龍訣》的IP“鬼吹燈”為例，其背后是不少國內觀眾喜歡的盜墓題材小說，在年輕群體中不可撼動，擁有廣泛的“原著黨”，電影自投拍以來的一舉一動都能上得了娛樂新聞。《007》電影現已拍完24部，第一部公映已經遙遠的1962年，劇情扣人心弦，人物強調個人英雄主義，每一部上映都能掀起全球觀影狂潮。

　　“超級IP”電影不僅有巨大商業價值，而且具有長久生命力，甚至內容能做到跨媒介生存，在游戲、玩具、餐飲、動漫、文化、娛樂等其他產業照樣有利可圖。

　　放到商業角度，IP可較為直接地理解為“品牌”，在超級品牌的主導下，企業進行一牌多品的“品牌延伸”戰略，能夠大獲成功。例如，中國最大食品飲料生產企業娃哈哈，以加工口服液起家的娃哈哈，將品牌延伸到了兒童營養液、果奶、八寶粥、純凈水、茶飲料、童裝、碳酸飲料甚至白酒領域，除了白酒，它們都有且有一個姓氏“娃哈哈”。

　　娃哈哈的“超級IP”最初僅是明顯的“兒童消費”屬性，而到現在衍生了房地產、冰糖燕窩、碳酸飲料等成人和老年人消費領域，非但不“違和”，反而取得了巨大成功，甚至深度開發和利用了“娃哈哈”這一成熟品牌資源，手握“超級IP”的娃哈哈公司還省去了大量的廣告、公關等子品牌建設費用；反過來，現在娃哈哈旗下每一個產品的市場上升，都能大大提升娃哈哈的品牌價值。

　　當然，手握“超級IP”的娃哈哈也非次次“成圣”。上世紀90年代初期，娃哈哈曾收購西部一家小酒廠，欲借助品牌優勢打響“娃哈哈·關帝酒”，最初產品頗為轟動，然而由于品牌延伸差異巨大，最終，不得已抽身而退。近兩年娃哈哈在貴州又投資醬酒產品，然而至今市場反應平平，沒有收到好的行業預期。

　　由此看來，手握超級“IP”也并不足以讓企業次次勝利，“超級IP”品牌延伸有其長度和規律，否則將有隱患，甚至拖企業陷入泥潭。在電影領域，手握超級“IP”也并非無往不勝，雖有《尋龍訣》的成功，但持有同樣IP的《九層妖塔》遭遇口碑、票房慘敗，史上最強“IP”《西游記》雖然強大，也有《西游降魔篇》和《萬萬沒想到》這樣的結果兩極。如今在《中國好聲音》和《爸爸去哪兒》上投放廣告，已經不如第一季投放時效果“驚艷”。

　　以酒行業觀察，目前有借助熱播劇《羋月傳》推出的“羋酒”，人格化初嘗試的“吳酒”，也有魅族手機與葡萄酒一起賣的“音樂人葡萄酒計劃”，茅臺作為白酒巨頭甚至嘗試進軍了葡萄酒、啤酒和保健酒等，熱鬧歸熱鬧，但只注重皮相的借用，缺乏IP高價值的思索，迎合市場一時喜好，曇花一現者多，卻難以跨越時間的持久考驗。