進(jìn)入“十三五”白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)之后,白酒企業(yè)正在各顯神通布局“十三五”。
作為清香型白酒的領(lǐng)軍企業(yè),山西汾酒繼2012年成功邁入“百億俱樂部”之后,在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了營收、利潤增長超預(yù)期增長,泛全國化也基本完成,在名優(yōu)白酒企業(yè)競爭呈現(xiàn)戰(zhàn)略相持的“十三五”時(shí)期,汾酒要取得跨越式發(fā)展。
“十二五”時(shí)期,山西汾酒的總資產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到106.2億元,比2010年增長110.46%。五年規(guī)劃期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總計(jì)562.41億元,完成目標(biāo)的148%;實(shí)現(xiàn)利稅總計(jì)138.36億元,完成目標(biāo)的100.26%;實(shí)現(xiàn)利潤總計(jì)54.74億元,完成目標(biāo)的155.07%。規(guī)劃期內(nèi),2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132億元,是2010年的2.45倍;2012年實(shí)現(xiàn)利稅41.1億元,是2010年的2.09倍,實(shí)現(xiàn)利潤18.67億元,是2010年的1.97倍。
2016年是“十三五”的開局之年,也是汾酒集團(tuán)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)之年:第一是“文化力”向“營銷力”的轉(zhuǎn)變,第二是“營銷文化”向“飲酒文化”的轉(zhuǎn)變,第三是“投資驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。2016年,是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”,將其概括為六個(gè)關(guān)鍵詞就是——信仰、傳承、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、文化、定力。
首先是信仰,越是在物質(zhì)發(fā)達(dá)的時(shí)代,越需要精神家園;越是價(jià)值多元化的時(shí)代,越需要堅(jiān)定信仰,白酒企業(yè)概莫能外。
其次是傳承,我們除了要有好的經(jīng)營業(yè)績,還應(yīng)該有傳承中國酒文化的責(zé)任,包括精神傳承、工藝傳承、品牌傳承等,傳承是對歷史發(fā)自內(nèi)心的敬畏。
第三個(gè)是創(chuàng)新,要注重在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,唯傳承者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯傳承創(chuàng)新者勝。
第四個(gè)是標(biāo)準(zhǔn),中國白酒要進(jìn)入國際市場,必須首先建立國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)不僅是“敲門磚”,還是“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”、“指南針”。
第五個(gè)是文化,現(xiàn)在,我們一說起白酒文化,大多數(shù)是講歷史、講典故、講故事,缺少與時(shí)俱進(jìn),缺少融合時(shí)代特征。要想讓中國白酒文化真正走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心,使他們感受到精神的愉悅和身體的享受,文化也要升級。
第六個(gè)是定力,只要堅(jiān)定信心、保持定力,綿延千年的中國白酒依然會(huì)蓬勃發(fā)展,白酒行業(yè)一定能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
歷經(jīng)“十二五”的沉淀,在瞬息萬變的五年內(nèi),面對中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定、行業(yè)發(fā)生深度調(diào)整、山西主市場的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)斷崖式下滑等外部不可抗力的影響,無論是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”還是六大關(guān)鍵詞的提出,都體現(xiàn)了汾酒集團(tuán)對未來白酒行業(yè)的強(qiáng)大信心。
從指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、支撐措施等頂層設(shè)計(jì)的高屋建瓴,到文化營銷、互利合作、人才培養(yǎng)等成功實(shí)踐的穩(wěn)扎穩(wěn)打,汾酒集團(tuán)力爭用事實(shí)證明三年的行業(yè)深度調(diào)整期并沒有想象中那么悲觀,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)便可絕地逢生,利用強(qiáng)大的品牌影響力和內(nèi)驅(qū)力成功逆轉(zhuǎn)低谷態(tài)勢。
市場行情風(fēng)波詭譎,2016年又將是一個(gè)新的局面,誰能把握住市場的導(dǎo)向,誰就能優(yōu)先獲勝