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1月4日，身為中國酒業(yè)龍頭企業(yè)、老牌國企的五糧液集團(tuán)召開2016年度工作會議，給出了自身的答案。在2016年度工作會議上， 五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長唐橋針對五糧液2016年目標(biāo)任務(wù)和重點工作提出七點要求：一是要認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識，推動觀念創(chuàng)新；二是要樹立責(zé)任意識，努力推進(jìn)戰(zhàn)略落地；三是要樹立改革意識，努力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；四是要樹立預(yù)算意識，努力提升經(jīng)營質(zhì)量；五是要樹立創(chuàng)新意識，努力探索新的經(jīng)濟(jì)增長點；六是要樹立安全意識，努力構(gòu)建平安綠色五糧液；七是要強(qiáng)化黨政同責(zé)，努力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五糧液的大局觀

作為酒業(yè)龍頭企業(yè)、老牌國企，五糧液集團(tuán)的各項改革措施的出發(fā)點并不僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部——實際上，五糧液的每一項改革、每一項工作，均與當(dāng)前國內(nèi)國際整體經(jīng)濟(jì)形勢息息相關(guān)。與此同時，國企的屬性也讓五糧液自覺服從經(jīng)濟(jì)大局，所有工作均是圍繞“十三五”的宏大目標(biāo)出發(fā)。

在2016年度工作會議上，唐橋首先傳達(dá)并領(lǐng)學(xué)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議和四川省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，并分析了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢。他指出，2016年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢將會更加嚴(yán)峻，反映到白酒行業(yè)之中，就是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，去庫存、去產(chǎn)能化的壓力加大，市場競爭白熱化，利潤回歸理性化，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，這是當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，也是我們綜合分析世界經(jīng)濟(jì)長周期和我國發(fā)展的階段性特征及其相互作用后做出的重大判斷。

為此，唐橋提出，五糧液集團(tuán)全體員工、干部首先要認(rèn)清形勢，樹立危機(jī)意識，推動觀念創(chuàng)新。唐橋希望大家一定要對競爭形勢保持清醒認(rèn)識，管理者要徹底轉(zhuǎn)變守舊觀念和依賴思想，跟上形勢，適應(yīng)市場發(fā)展，徹底摒棄安于享樂、坐吃山空、思想僵化的陋習(xí)，樹立危機(jī)意識、憂患意識，形成競爭意識、價值意識，為公司和員工創(chuàng)造價值。

其次是要強(qiáng)化黨政同責(zé)，努力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為老牌國企，五糧液集團(tuán)黨員干部要率先垂范，身先士卒，發(fā)揮模范作用。深入踐行“三嚴(yán)三實”和“中央八項規(guī)定”，鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，特別要查找在“三嚴(yán)三實”和中央八項規(guī)定等方面存在哪些不足和問題，堅持問題導(dǎo)向，立足問題整改，不斷創(chuàng)新廉潔自律的教育形式，廉潔經(jīng)營的管理模式，筑牢前置預(yù)防陣地，確保公司健康、持續(xù)發(fā)展。

除此之外，還要樹立安全意識，努力構(gòu)建平安、綠色五糧液。在生產(chǎn)安全事故備受重視的今天，作為業(yè)界龍頭企業(yè)，五糧液公司更需打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，讓消費者放心，讓政府放心。唐橋強(qiáng)調(diào)，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)就必須安全。五糧液公司安全生產(chǎn)方針特別增加了“全員參與”，所有的員工都必須參與進(jìn)來，增強(qiáng)安全意識，將“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”，確保公司安全生產(chǎn)。

唐橋強(qiáng)調(diào)，“十三五”是國家“四個全面”戰(zhàn)略和“第一個百年目標(biāo)”的決勝時期，也是決定五糧液行業(yè)地位與未來發(fā)展的關(guān)鍵時刻。2016年是“十三五”的開局之年，五糧液必須力爭在“十三五”末期成為“千億級、國際化、世界名牌”的大型企業(yè)集團(tuán)。

機(jī)制體制改革繼續(xù)推進(jìn)

一方面研究酒業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)環(huán)境；另一方面，則為適應(yīng)酒業(yè)這種調(diào)整期、適應(yīng)市場長遠(yuǎn)變化而做出必要的改革。實際上，從率先進(jìn)行內(nèi)部薪酬體系改革和營銷體系改革，到實施所有制混改，五糧液的改革步伐一直未曾停息。在2016年度，全員參與、積極創(chuàng)新成為五糧液改革的重要指導(dǎo)思想。

早在2013年，五糧液就成立了營銷改革領(lǐng)導(dǎo)小組，唐橋在當(dāng)年表示，為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，五糧液進(jìn)行薪酬體系改革和營銷體系改革。在營銷體系上，五糧液設(shè)立七大營銷中心，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立子公司，進(jìn)一步貼近市場，增強(qiáng)對市場的反應(yīng)能力。

2015年初，作為營銷體系改革的重要組成部分，五糧液特頭曲品牌管理公司、五糧醇品牌管理公司等一系列子公司正式掛牌成立，標(biāo)志著五糧液營銷體系、內(nèi)部機(jī)制改革邁出了重要一步。

2015年10月，五糧液混改方案出爐，公布了非公開發(fā)行股票及員工持股計劃等相關(guān)事宜，23億元募資計劃面向員工、經(jīng)銷商以及基金公司。業(yè)內(nèi)人士分析，混改達(dá)成后，將形成廠商利益共同體、企業(yè)員工利益共同體，實現(xiàn)了所有制的多元化，強(qiáng)化了五糧液集團(tuán)的競爭力。

在薪酬體系改革、營銷體系改革、所有制混改之后，五糧液會繼續(xù)深化改革嗎？答案是肯定的！唐橋所提出的“七大意識”之中，有兩條就與2016年度五糧液繼續(xù)深化改革息息相關(guān)。

唐橋強(qiáng)調(diào)，五糧液集團(tuán)員工要樹立改革意識，努力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。他指出，改革事關(guān)每一位員工的切身利益，發(fā)展需要五糧液改革，市場需要五糧液改革，廣大干部員工決不能抱著“事不關(guān)己”的旁觀者態(tài)度，大家都是改革的受益者，同時也是改革的參與者。

酒業(yè)分析人士認(rèn)為，國企改革的重要目的，就是要形成改革意識，結(jié)成利益共同體，達(dá)到員工與企業(yè)榮辱與共的局面。所以，唐橋所提出的七大意識之中，特意強(qiáng)調(diào)干部員工都是改革受益者，也是改革參與者，這表明五糧液在混改層面將會繼續(xù)推進(jìn)。

一方面是內(nèi)部改革，提高員工的參與度和熱情；另一方面則是針對市場的改革，以創(chuàng)新提升五糧液的競爭力。

“七大意識”之中，創(chuàng)新意識也被唐橋置于重要地位。他強(qiáng)調(diào)，五糧液全體員工要樹立創(chuàng)新意識，努力探索新的經(jīng)濟(jì)增長點。五糧液集團(tuán)公司在2015年“五糧液第十九屆1218廠商共建共贏大會”上提出了“創(chuàng)新模式、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作”的問題，也是改革的重要組成部分。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等等，也成為在新的市場條件下，酒業(yè)創(chuàng)新所必備的基礎(chǔ)條件和外在環(huán)境。

千億目標(biāo)，世界品牌

五糧液對于經(jīng)濟(jì)大勢的把握，對于中央、地方經(jīng)濟(jì)政策的跟進(jìn)，對于改革創(chuàng)新的深入，實際上，都是為了打造世界級品牌、打造基業(yè)長青的目標(biāo)而努力。實現(xiàn)千億銷售目標(biāo)，成長為世界品牌，正在成為五糧液集團(tuán)全體員工共同的追求。

根據(jù)五糧液集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在“十三五”中后期，再造一個以酒業(yè)為主體的新產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)1000億元目標(biāo)，成為世界性的白酒企業(yè)。唐橋表示，“十三五”規(guī)劃中堅持千億目標(biāo)不動搖，五糧液將會轉(zhuǎn)變增長方式，堅持酒業(yè)為主、強(qiáng)化多元的方針。

要達(dá)成“千億目標(biāo)，世界品牌”的宏大目標(biāo)，無疑會有很多工作要做。但是，對于2016這個“十三五”開局之年來說，對于經(jīng)營細(xì)節(jié)的把控、宏大戰(zhàn)略的分解執(zhí)行，都是首先需要做的基礎(chǔ)工作。

為此，唐橋強(qiáng)調(diào)全體員工要“樹立預(yù)算意識，努力提升經(jīng)營質(zhì)量”。唐橋指出，“全面預(yù)算”是中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的五大任務(wù)之一，按照中央提出的“降成本”要求，五糧液今年降成本有兩個方面的重要工作，一是在生產(chǎn)上發(fā)酵徹底，二是所有子公司必須研究編制預(yù)算，改變過去的粗放管理，實施精細(xì)化管理。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，對于糧食發(fā)酵的工藝水平，五糧液一直在努力提升。在酒業(yè)處于深度調(diào)整期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩的大形勢下，提升發(fā)酵效率，也成為節(jié)約成本的重要舉措，不僅可以幫助五糧液節(jié)約采購原料的成本，還能提升五糧液在白酒行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先度。而進(jìn)行預(yù)算管理、精細(xì)化管理，更是大型現(xiàn)代化企業(yè)的重要指標(biāo)。

企業(yè)的戰(zhàn)略唯有深入人心，處處得到貫徹，才能最終將愿景化為現(xiàn)實。為此，唐橋強(qiáng)調(diào)，全體員工要“樹立責(zé)任意識，努力推進(jìn)戰(zhàn)略落地”。

唐橋希望全體員工一定要記住五糧液公司“改革驅(qū)動、凸顯酒業(yè)、做強(qiáng)多元”的戰(zhàn)略思想和努力實現(xiàn)千億目標(biāo)的企業(yè)愿景。

他指出，五糧液公司的發(fā)展就在于“創(chuàng)新求進(jìn)，永爭第一”的企業(yè)精神，全體干部和管理人員必須切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，圍繞公司“十三五”制定的各項任務(wù)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力將戰(zhàn)略落地，無論有多少困難，也要把目標(biāo)任務(wù)完成。