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《中國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出：“十二五”期間，要引導(dǎo)一批知名品牌參與全球競(jìng)爭(zhēng)，打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際影響力的民族品牌走向國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)白酒成為世界的白酒。

這其中，凝聚了幾代酒業(yè)從業(yè)者的不懈努力與追求。

然而，作為眾多白酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)，白酒國(guó)際化的道路并不平坦，一直處于積極的探索期。

2016年前三季度，茅臺(tái)集團(tuán)共出口茅臺(tái)酒及系列酒同比增長(zhǎng)48.75%，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)49.69%。截至2016年第三季度，茅臺(tái)在海外共有90家經(jīng)銷商，直接發(fā)貨的國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)達(dá)到63個(gè)，產(chǎn)品分布于五大洲和全球重要免稅口岸，海外市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)一步完善。

此外，茅臺(tái)主動(dòng)迎合國(guó)外主流消費(fèi)群體，融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，擁抱社交新媒體，更加貼近消費(fèi)者。

五糧液等名酒企業(yè)正通過參加中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)、國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)等方式與國(guó)外渠道商接觸，邀請(qǐng)麥德龍、沃爾瑪、樂購(gòu)等國(guó)際渠道商到五糧液考察，加強(qiáng)相互合作。

目前，五糧液已經(jīng)進(jìn)入100多家遍布世界五大洲的國(guó)際免稅店。

諸如五糧液、茅臺(tái)等領(lǐng)軍企業(yè)積極參與全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，借助“一帶一路”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品輸出的同時(shí)，也輸出了中國(guó)文化，影響著國(guó)外的消費(fèi)者。白酒企業(yè)逐步推進(jìn)布局海外市場(chǎng)，有利于企業(yè)提升品牌知名度和美譽(yù)度，提升品牌價(jià)值。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量和影響力的提升，在“一帶一路”建設(shè)和鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的大戰(zhàn)略下，白酒行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

2016年10月，福州秋季糖酒會(huì)期間，在由華夏酒報(bào)社等主辦的“中國(guó)白酒國(guó)際化研討會(huì)”上，各界人士濟(jì)濟(jì)一堂，提出了“白酒走出去需要融合白酒文化與當(dāng)?shù)仫嬘昧?xí)慣”、“白酒國(guó)際化需要品質(zhì)國(guó)際化，提升消費(fèi)者自信”、“白酒國(guó)際化要明確政府扶持，協(xié)會(huì)組織，企業(yè)作為主體”等觀點(diǎn)，為白酒“走出去”出謀劃策。

2017年，會(huì)有越來越多的企業(yè)探索中國(guó)白酒國(guó)際化之路；中國(guó)白酒國(guó)際化要從根本上解決酒體品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)問題，特別是國(guó)際安全準(zhǔn)則，以及風(fēng)味感官體驗(yàn)和消費(fèi)者健康標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

此外，中國(guó)白酒釀造需要理論突破、技術(shù)突破和方法突破，特別是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)突破。從安全、健康、養(yǎng)生等層面，研究國(guó)際化發(fā)展模型，從自然釀造法則和健康養(yǎng)生法則，推動(dòng)中國(guó)白酒真正的國(guó)際化。

與白酒國(guó)際化的穩(wěn)步前行相比，葡萄酒的國(guó)際化戰(zhàn)線拉得更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)。

2016年7月12日，威龍股份對(duì)外發(fā)布公告稱，將對(duì)外投資設(shè)立澳洲子公司，目的在于擇機(jī)在澳大利亞收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的葡萄園，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)葡萄原料供應(yīng)能力，為持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

除了葡萄酒界的IPO新楚，張?jiān)Ｒ布涌炝诉M(jìn)軍海外市場(chǎng)的步伐。

2016年，張?jiān)＝獍偌{大舉進(jìn)入西班牙市場(chǎng)，在包括家樂福所有門店在內(nèi)的眾多終端場(chǎng)所銷售。

自2015年下半年以來，張?jiān)３掷m(xù)進(jìn)行海外布局：8月底收購(gòu)西班牙愛歐，10月取得澳大利亞鷹標(biāo)的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)，11月收購(gòu)法國(guó)蜜合花。至此，張?jiān)Ｍ瓿闪藝?guó)內(nèi)8大酒莊及海外3大酒莊的布局，以上布局將為張?jiān)Ｎ磥?0～20年的規(guī)模擴(kuò)張做好產(chǎn)能準(zhǔn)備，從而滿足張?jiān)Ｈ蚧?jìng)爭(zhēng)需求。

從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的變化來看，隨著年輕消費(fèi)者漸漸崛起成為主流消費(fèi)群體，潛在消費(fèi)群體也會(huì)隨之增長(zhǎng)。

毫無疑問，2017年，像張?jiān)！⒅屑Z等實(shí)力雄厚的葡萄酒企業(yè)會(huì)加快全球布局，將繼續(xù)在海外跑馬圈地，通過海外并購(gòu)增加葡萄酒產(chǎn)品，加碼國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求的同時(shí)，加速國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。