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近期，酒業(yè)進(jìn)入了人事變動(dòng)多發(fā)時(shí)期。

兩個(gè)龍頭白酒企業(yè)茅臺(tái)和五糧液均對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了人事調(diào)整。茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了較大規(guī)模的干部提拔任用和交流，涉及人員多、范圍大，包括提任部門正職級(jí)人員、部門副職級(jí)人員和平級(jí)調(diào)動(dòng)人員共計(jì)52人。

這批新鮮血液正在進(jìn)入“茅臺(tái)釀造”。52名即將履新的干部平均年齡41歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷占75%。6月7日，他們來到制酒21車間（茅臺(tái)最大生產(chǎn)車間），由集團(tuán)黨委集體談話，接受了干部思想教育。

據(jù)悉，茅臺(tái)此次大規(guī)模選拔任用和調(diào)整生產(chǎn)一線干部，旨在鍛造干部隊(duì)伍，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，為打造千億級(jí)企業(yè)提供隊(duì)伍保障。

五糧液更早一步調(diào)整了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人事。近期，五糧液下發(fā)了《關(guān)于劉明等同志任免職的通知》，對(duì)523車間等7個(gè)車間主任或黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，文化旅游公司、長(zhǎng)江源酒業(yè)公司等五糧液集團(tuán)旗下公司主要領(lǐng)導(dǎo)也被調(diào)整。

這次人事調(diào)整被視為新任集團(tuán)董事長(zhǎng)李曙光的一次企業(yè)改革。前段時(shí)間，李曙光曾提及，五糧液將再建一個(gè)10萬噸原酒的生產(chǎn)基地，還要新增30萬噸的原酒儲(chǔ)存能力。他從生產(chǎn)環(huán)節(jié)出手，著手品質(zhì)布局，或在未來全局打基礎(chǔ)。

汾酒的銷售公司發(fā)生了重大人事變動(dòng)。在6月8日早上召開的黨員干部大會(huì)上，汾酒股份有限公司總經(jīng)理、汾酒銷售公司法人、書記、執(zhí)行董事常建偉宣布，集體解聘汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門負(fù)責(zé)人等副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)，采用組閣聘任的用人機(jī)制，逐步向市場(chǎng)化用人機(jī)制過渡。

據(jù)悉，這次人事變動(dòng)只是汾酒銷售公司的“剛開始”。接下來，汾酒銷售公司組閣制人事制度，還要執(zhí)行到“科級(jí)”，自營(yíng)隊(duì)伍將在年底增至千人。

銷售公司自主決定副處級(jí)用人制度，宣布了汾酒集團(tuán)“真放權(quán)”時(shí)代的到來，無疑也說明，汾酒集團(tuán)改革在大舉加速，并已有了實(shí)質(zhì)性的“挺進(jìn)”。據(jù)悉，這次先行的人事變革，正是為下一步整體機(jī)制改革鋪路，并爭(zhēng)取“汾老大”的回歸。

6月9日晚間，國(guó)產(chǎn)啤酒巨頭燕京“換帥”。燕京啤酒董事會(huì)選舉趙曉東為董事長(zhǎng)，并聘任趙曉東為公司總經(jīng)理。隨著他的到來，燕京啤酒的“靈魂人物”李福成退出，本屆燕京啤酒管理層新老交替正式結(jié)束。

“少壯派”趙曉東的到來，被認(rèn)為有望為燕京的國(guó)企改革帶來突破。近年來，國(guó)產(chǎn)啤酒迎來行業(yè)調(diào)整期，產(chǎn)量連年下滑，加上進(jìn)口啤酒來勢(shì)洶洶的沖擊，燕京營(yíng)收和凈利潤(rùn)已連續(xù)三年出現(xiàn)下降。“新帥”趙曉東會(huì)帶領(lǐng)燕京啤酒走向何方？這是行業(yè)所有的疑問，也是他的壓力。

除了茅臺(tái)、五糧液、汾酒、燕京，近期還有通葡股份總經(jīng)理宋恩慶離職，再加上前段的沱牌舍得公司履新董事長(zhǎng)等，酒業(yè)人事已出現(xiàn)一波“排山倒海”般的變革。

這輪人事變革中顯現(xiàn)，70后“少壯派”人物正走上行業(yè)前臺(tái)，并進(jìn)入某一領(lǐng)域的決策層，擁有絕對(duì)話語權(quán)。隨著年輕的決策者到來，酒業(yè)勢(shì)必會(huì)發(fā)生新變化。

茅臺(tái)、五糧液的生產(chǎn)人事變動(dòng)，汾酒的人事制度變更，三大名酒企業(yè)的動(dòng)作，背后都指向了當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今年以來，白酒市場(chǎng)復(fù)蘇明顯，一二線名酒企業(yè)為求快速增長(zhǎng)，不惜在全國(guó)市場(chǎng)上“搶商”來狙擊對(duì)手。

在關(guān)鍵階段，常規(guī)意義上的發(fā)展模式，已適應(yīng)不了市場(chǎng)變化，抵御不住對(duì)手的壓力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)追趕和反超，唯有拿出更大的利器方能取勝。企業(yè)人事變化最能傳導(dǎo)這種急迫性信息——當(dāng)前已經(jīng)到了競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段。