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近期，有兩場行業活動引起普遍熱議。

2017年12月19日，中國濃香型白酒文化高峰論壇在宜賓舉行，五糧液、洋河、瀘州老窖、古井、劍南春、宋河、全興、景芝、國井、花冠、豐谷、今世緣、迎駕、富裕老窖和沱牌15家濃香型白酒企業聚首，重新定位濃香白酒的行業價值。

洋河股份董事長、黨委書記王耀，瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長劉淼，五糧液集團股份有限公司副總工程師趙東分別發表了主題演講。

這三人的演講內容，在兩個要點上達成一致：濃香白酒品類具有獨特價值和競爭優勢；濃香白酒企業應該告別單兵作戰和各自為說，攜起手來發掘濃香文化內涵，共同維護發展生態。最后，15家濃香白酒企業負責人還代表濃香品類聯合發布《中國白酒宜賓宣言》，其中提到“凝聚共識，正本清源”、“共同開拓，共享成長共贏未來”等。

2017年12月22日～23日，安徽酒業“十二五”成果展暨2017酒業博覽會在合肥舉行。展會期間舉辦了“安徽酒業圓桌峰會”，古井、口子、迎駕、宣酒、金種子等各大徽酒企業老總悉數亮相。安徽宣酒集團董事長李健在會上倡議：外面的世界很精彩，安徽白酒需要向外走出去，“安徽白酒行業應該抱團前行，向外省市場突圍”。其他徽酒企業也在發言中提到，徽酒需要兄弟企業群策群力、合作共贏。

值得關注的是，2017年12月6日，16家徽酒企業還共同簽署了《安徽省白酒知名企業反不正當競爭聯系自律宣言》，倡導“共同維護安徽白酒行業良好聲譽”。

眾所周知，安徽白酒市場以競爭激烈著稱，一方面有效阻隔了省外白酒企業的進軍，另一方面也造成了徽酒市場“大而不強、內耗嚴重”，整體競爭格局不夠良好。而現在，16家徽酒企業聯合簽署宣言，外加徽酒企業領軍人倡導抱團，也讓我們看到了徽酒企業合作發展的曙光。

2017年，“抱團”某種程度是行業主旋律。前有川黔白酒頻繁互訪，后有茅五瀘郎聯手“情系東北”。以山西汾酒、紅星、牛欄山、青青稞酒等為代表的清香白酒在雁棲湖論道后，在山東花冠還迎來了蘇魯豫皖四省9家白酒企業的“第二屆黃淮名酒發展聯盟高峰”。

在如此“抱團”成行業大流的現實下，很多人卻對此不看好。首先，很多人不認為企業“抱團發展”能夠真正實現。從以往的行業案例來看，企業之間能夠真正達成“握手言和”的確實不多。

其次，在充分的市場經濟主導下，特別是面對一些“兵家必爭”的優勢市場，企業競爭不可避免。不進則退，企業不擠壓對方也許意味著業績下滑。所以，很多人并不認為“抱團”能解決企業發展問題。

但為什么那么多酒企老板還在一直說“抱團”呢？難道這些“惜時如金”的老總看不清現實，整天沒事在會上說套話、放空炮？不是這樣的。

首先，在他們眼中，“抱團”，并不是解決發展難題的方法論，而是一種積極進取的價值觀。就是說，他們更看重的是，這一價值觀在減少內耗、鼓勵對外發展、推動企業進步的正向取向。“抱團”兩字絕不是空無一物。試想一下，如果它盡數落空，那么，它還會被行業和企業拿來討論和爭議嗎？

倘若我們能夠從“價值觀”的角度來討論“抱團”，它的意義就擴大了，這不僅僅意味著更優化的競爭生態，同時對社會有積極意義。

再說，“抱團”真正沒有用嗎？試看國外烈酒和葡萄酒進軍中國之時，不都以一國、一產區為“形式”，通過統一產品名稱、統一品牌文化、統一攻打的“集團軍”打市場，最后都成功了。“抱團”發展有其充分可取之處。